https://wisebusiness.pl

WiseBusiness konferencja, która łączy - 19.03.2026 - 20.03.2026Pierwsza konferencja w Polsce, która zbiera cały biznes w jednym miejscu: strategię, marketing, sprzedaż, HR, finanse i technologie.WiseBusiness konferencja, która łączy - 19.03.2026 - 20.03.2026 O konferencji Dla kogo Prelegenci Agenda Sprawdzam ceny biletów O konferencji Dla kogo Prelegenci Agenda Sprawdzam ceny biletów Kupuję bilet WiseBusiness Konferencja, która łączy strategię sprzedaż marketing technologię HR finanse Pierwsza konferencja, która dotyka wszystkich obszarów zarządzania firmą i uczy, jak to robić z poziomu CEO, dyrektorów i menedżerów Sprawdzam prelegentów Sprawdzam cenę biletów Obowiązuje niższa cena Nawet -15%! Do konferencji pozostało: dni godz. min. sek. Warszawa- 19-20 marca 2026+ opcjonalne szkolenie 18 marca Rynek edukacji biznesowej jest zoptymalizowany pod ekspertów, nie pod kadrę zarządzającą Szkolenia z marketingu, sprzedaży, finansów nie wyczerpują potrzeb CEO i stanowisk C-level, którzy muszą dziś dobrze rozumieć wszystkie kluczowe elementy biznesu.  Dlatego stworzyliśmy wydarzenie skupione wyłącznie na tym, na czym koncentrować się powinien dzisiejszy właściciel, zarząd, managerowie, dopasowane do czasu, jaki mogą przeznaczyć na swój rozwój.   WiseBusiness to pierwsza konferencja, która dotyka wszystkich obszarów zarządzania przedsiębiorstwem, dając uczestnikom szeroki zestaw kompetencji z praktycznymi narzędziami gotowymi do wdrożenia od razu.  Czego się nauczę Chcę poznać prelegentów Rywalizacja Zrozumienie Dzięki tej konferencji osoby z różnych działów nauczą się działać jak jedna drużyna.Przez 2 dni poszerzasz perspektywę, poznajesz innych. Uczysz się współpracy, zamiast rywalizacji. SZKOLENIE (opcjonalne) MARZEC 18 KONFERENCJA MARZEC 19 MARZEC 20 Dzień wcześniej dla chętnych przygotowaliśmy szkolenie wprowadzające. Jest to 8 godzin z wybranego tematu, gdzie dowiesz się więcej o strategii, technologii, sprzedaży, prawie i finansach, marketingu czy zarządzaniu zespołem. Co zyskujesz? Mniej chaosu. Przemyślane i mądre decyzje Zamiast uczestniczyć w kilku wydarzeniach, tutaj w jednym miejscu otrzymasz skondensowaną, praktyczną wiedzę z kluczowych obszarów biznesu  Dedykowane panele dla kluczowych menedżerów w Twojej firmie  Zamiast wąskiej wiedzy z jednego obszaru, otrzymasz 360-stopniowe spojrzenie na biznes  Zrozumiesz, jak połączyć kropki między sprzedażą, marketingiem, finansami i HR, by mądrze zarządzać całością  Przełamiesz samotność lidera, będąc w gronie osób, które doskonale rozumieją Twoje wyzwania  Mniej wewnętrznych konfliktów pomiędzy działami, a więcej decyzji, które posuwają firmę do przodu  Mniej przepychanek „czyja to odpowiedzialność”, szybsze decyzje i lepsze wyniki bez zatrudniania nowych osób  To nie konferencja, o której zapomnisz. To konferencja, po której wrócisz do biura i w końcu będziesz wiedzieć, co warto zmienić. Sprawdzam prelegentów Sprawdzam agendę WiseBusiness to wydarzenie dla: Właścicieli i zarządów firm Czujesz presję, żeby firma rosła, a każdy dział ciągnie w inną stronę. Trudno Ci wprowadzać zmiany, bo ludzie ich nie rozumieją. Frustruje Cię brak spójnej strategii i trudności w komunikacji między działami. Brakuje Ci miejsc do poszerzania kompetencji i wymiany doświadczeń z osobami o podobnych wyzwaniach.   Dyrektorów sprzedaży, marketingu, HR, finansów i operacji Marketing, sprzedaż i finanse często mają sprzeczne priorytety i cele. Próby współpracy kończycie nieporozumieniami i powtarzaniem tych samych błędów. W firmie brakuje wspólnego języka i zrozumienia, jak decyzje działu wpływają na cały biznes. Walczysz o budżety i zasoby, bo cele Twojego działu są sprzeczne z priorytetami innych?  Menedżerów, którzy chcą zrozumieć, jak działa reszta organizacji Chcesz działać skuteczniej, ale brakuje Ci perspektywy innych działów. Próby usprawnienia komunikacji kończycie kolejnymi spotkaniami bez efektu. Frustruje Cię, że wiele problemów wynika z braku zrozumienia między zespołami. Twoje najlepsze inicjatywy utykają w miejscu przez brak zrozumienia ze strony innych zespołów.  Przyjdź sam lub z zespołem. Kiedy różne działy zaczynają rozumieć siebie nawzajem, firma rośnie szybciej i w przyjemnej atmosferze. Sprawdź bilet grupowy Praktycy biznesu, nie mówcy motywacyjni Na scenie ludzie, którzy nie tylko mówią, jak prowadzić biznes – oni go prowadzą. Bez ściemy i lania wody. Z nastawieniem na zrozumienie, jak poszczególne obszary na siebie oddziałują i jak mogą efektywnie współpracować. Sprawdzam agendę Sprawdzam cenę SzymonNegacz Founder WiseGroup ŁukaszPołubianko Managing Partner – Consulting & Training MateuszKusznierewicz Mistrz olimpijski w żeglarstwie, CEO Aspire Sailing ? FilipKulikowski Managing Partner – WiseTools MateuszChinczewski CEO Finerto MateuszOgonowski Sales & Marketing Consultant MonikaSmulewicz Założycielka i CEO Grupy HR We Go  GregAlbrecht Founding Partner Albrecht & Partners KamilPorembiński Architekt IT, konsultant i przedsiębiorca MaciejSzeffer Marketing Consultant ? WojciechŁawniczak Strategy, Research and Service Design Advisory RóżaSzafranek Założycielka i CEO HR Hints ? TomaszMichniewicz CEO x-kom dla firm ? MariuszHendzel CEO EwiCenter  ? PawełOskroba Prezes zarządu Air-com ? MateuszSiejo Co-founder Wallprinters  ? RafałWierzbicki Co-founder Wallprinters  ? TomaszCzech Dyrektor HandlowyAir-com  ? MarcinTemperowicz Wiceprezes zarząduAir-com  ? MaciejSznitowski Brandoholik ? KamaKotowska ? ZuzannaMikołajczyk ? Tomasz Smokowski ? Szymon Negacz Właściciel WiseGroup Doświadczenie zawodowe Właściciel WiseGroup, w skład której wchodzą: SellWise, HireWise, AdWise, Finerto, Let’s automate oraz Instytut Rozwoju Sprzedaży i Marketingu. Miłośnik procesowego podejścia w sprzedaży i marketingu B2B, które pomaga skutecznie wdrażać wśród klientów i uczestników Akademii IRSM. Dodatkowo twórca internetowy, który realizuje się za mikrofonem podcastu „Nowoczesna Sprzedaż i Marketing” oraz kamerą kanału YouTube Wise Business School, gdzie omawia różne biznesowe tematy w prosty i zrozumiały sposób. Zamknij Łukasz Połubianko Chief Consulting Officer Doświadczenie zawodowe Chief Consultant & Trainings Officer w Sellwise oraz członek zarządu WiseGroup.
W Sellwise odpowiada za trzy kluczowe obszary: doradztwo, szkolenia i mentoring. Od blisko 18 lat związany ze sprzedażą, wspiera właścicieli firm, menedżerów i zespoły handlowe w rozwijaniu biznesów poprzez usprawnianie procesów oraz budowanie kompetencji sprzedażowych.Doświadczony konsultant i trener sprzedaży B2B. Z powodzeniem realizuje projekty doradcze i szkoleniowe dla czołowych firm w swoich branżach. Swoją wiedzę i skuteczność opiera na wieloletnim doświadczeniu zdobytym podczas prowadzenia projektów sprzedażowych, obsługowych i szkoleniowych dla marek takich jak, Orange, Novartis, BNP Paribas, Energa, Comarch czy SavillsWspółtwórca i współprowadzący kanału YouTube WiceConnect, gdzie dzieli się wiedzą i doświadczeniem z zakresu sprzedaży, doradztwa i rozwoju biznesu. Zamknij Filip Kulikowski Head of IT Tools Doświadczenie zawodowe Od lat pomaga firmom poukładać sprzedaż i marketing tak, aby przestały opierać się na intuicji, a zaczęły działać jak spójny system. Łączy procesowe podejście z głęboką znajomością narzędzi, dzięki czemu technologia staje się realnym wsparciem dla wzrostu, a nie kolejnym kosztem.Ma doświadczenie zarówno po stronie sprzedaży operacyjnej, jak i wdrożeń złożonych systemów IT. Obecnie jako Head of IT Tools w Sellwise prowadzi linię wdrożeń narzędzi IT, projektuje architekturę sprzedaży i marketingu oraz nadzoruje realizację projektów, które mają jeden cel: zamienić technologię w mierzalny rezultat biznesowy.Prowadzi także na YouTube kanał WiseTools, gdzie edukuje rynek, pokazując praktyczne zastosowania narzędzi i procesów w nowoczesnym B2B.Na co dzień łączy strategiczne spojrzenie z pragmatycznym podejściem do wdrożeń.  Ceni skuteczność, prostotę i realny wpływ na wynik organizacji. Zamknij Mateusz Chinczewski CEO Finerto Doświadczenie zawodowe Radca prawny (nr TR-1576), CEO i założyciel Finerto. Firmy, która w 2025 roku dołączyła do WiseGroup.Od ponad 10 lat buduje całościowe i zintegrowane rozwiązania prawno-podatkowe dla przedsiębiorców, łącząc wiedzę z trzech kluczowych obszarów: prawa, podatków i finansów.Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Praktyk restrukturyzacji przedsiębiorstw, który przeprowadził setki przekształceń, połączeń i podziałów spółek. Specjalizuje się w planowaniu sukcesyjnym i strategiach prawno-podatkowych dla firm rodzinnych.O trudnych prawnych i podatkowych zagadnieniach opowiada na swoim kanale YouTube, wspierając polskich przedsiębiorców w odnalezieniu się w gąszczu przepisów. Zamknij Mateusz Ogonowski Sales & Marketing Consultant Doświadczenie zawodowe Jest konsultantem i przedsiębiorcą. We współtworzonych spółkach pełnił rolę CEO oraz był odpowiedzialny za sprzedaż i marketing B2B. Dzięki temu rozumie perspektywę handlowca, dyrektora sprzedaży, zarządu i właściciela. Wie jak wygląda codzienność przedsiębiorcy w małej i później rosnącej firmie.W SellWise pomaga przedsiębiorcom w usprawnianiu strategii i systemów zarządzania. Porządkuje również procesy i działy sprzedaży oraz marketingu. Przekazuje wiedzę, którą łatwo zmienić na konkretne i proste działania. Wdraża rozwiązania szybko przynoszące oczekiwane wyniki i których sam by oczekiwał zarządzając przedsiębiorstwem. Jest wykładowcą w Instytucie Rozwoju Sprzedaży i Marketingu.Najczęściej pracuje z firmami handlowymi oraz usługowymi. W przypadku tych drugich często są firmy powiązane z nową technologią. Zamknij Greg Albrecht Founding Partner Albrecht & Partners Doświadczenie zawodowe Pomaga szefom osiągać cele biznesowe w zgodzie ze sobą.Greg Albrecht jest założycielem Albrecht&Partners oraz partnerem w Momentum Capital Partners. Prowadzi founder mentoring oraz inwestuje w spółki w fazie wzrostu wspierając właścicieli firm w obszarze przywództwa i strategii wzrostu. Wydaje najbardziej wpływowy podcast biznesowy w Polsce: „Greg Albrecht Podcast”Związany z ekosystemem startupowym i wspieraniem przedsiębiorczości od 2014 roku. Jest globalnym mentorem Google for Startups oraz członkiem rady fundacji Youth Business Poland. Laureat konkursu „50 Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie 2019” Magazynu Brief. Autor programu rozwojowego online „Skuteczny Lider w 7 krokach”. Od 2016 roku jest członkiem klubu mówców Marcina Prokopa – Power Speech. Jego najbardziej lubiane wystąpienie to “Aktualizuj swoje oprogramowanie”. Przedstawia model rozwoju osobistego, który pomoże każdemu przejść przez zmianę i wejść na kolejny poziom niezależnie od etapu kariery.Wspierał setki firm na różnym etapie rozwoju. Wśród najbardziej rozpoznawalnych marek, dla których pracował, znajdują się m.in. ING, Bank Pekao SA, Santander Bank, BGK, Orange, Leroy Merlin, Philips, Janssen Pharmaceuticals, GSK, USP Zdrowie, Roche, Coloplast, Empik, Shell, Jeronimo Martins, CBRE, Poczta Polska, PZU, Orlen, PGE, EY, Takeaway.com, Somfy, S&P Global Ratings, Klarna, Makro, Adamed, Bank Millenium, Sandoz, Akamai, IPF Digital, Tutlo.Jest zapalonym maratończykiem, który realizuje globalną koronę maratonów Abbott World Majors i ma na koncie ukończenie maratonu w Londynie w czasie poniżej 3 godzin. Uwielbia czytać i nabywać nowe umiejętności. Posiada licencję instruktora nurkowania (PADI Master Scuba Diver Trainer). Ukończył Uniwersytet Warszawski oraz Swedish Institute Management Programme. Jest certyfikowanym coachem International Coaching Community oraz Gallup-Certified Strengths Coach. Zamknij Kamil Porembiński Architekt IT, konsultant i przedsiębiorca Doświadczenie zawodowe Kamil Porębiński jest architektem IT, konsultantem i przedsiębiorcą. Od ponad 20 lat działa na styku cyberbezpieczeństwa, DevOps i sztucznej inteligencji, łącząc technologię z realnymi potrzebami biznesu i administracji. Jest założycielem firmy hostingowej Thecamels oraz zespołu DevOps – Qlos.W swojej pracy projektuje systemy o wysokiej dostępności, prowadzi audyty bezpieczeństwa i wdraża rozwiązania chmurowe. Jako praktyk nie tylko dowozi wdrożenia, ale przede wszystkim uczy, jak korzystać z technologii bezpiecznie i sensownie kosztowo. Wspiera firmy (m.in. IMKER, IBM) oraz instytucje (Urząd Miasta Wrocław, Port Lotniczy Wrocław) w transformacji cyfrowej. Jest także współautorem książek branżowych, m.in. „WydAIniej”, serii „Przygody Kyre” oraz „Jak NIE robić e-commerce?”.Najczęściej pracuje z organizacjami, które muszą pogodzić bezpieczeństwo, ciągłość działania i szybkie wdrażanie zmian — zarówno w firmach technologicznych, jak i w biznesach rozwijających e-commerce oraz usługach B2B. O sobie mówi krótko: „upierdliwy, ale potrzebny” — bo woli wytknąć ryzyko wcześniej, niż gasić pożar po fakcie. Zamknij Maciej Szeffer Marketing Consultant & Trainer Doświadczenie zawodowe Blisko od 15 lat związany z marketingiem, zarządzając nim i realizując działania na poziomach od operacyjnego po strategiczny. Swoje kompetencje potwierdził ponad 15 certyfikacjami z zakresu marketingu, głównie w środowisku digitalowym. Jest jednym z 4 certyfikowanych trenerów Digital Marketing Institute w Polsce, przygotowującym z zakresu strategii marketingowej, planowania działań oraz budżetowania, kompetencji taktycznych, narzędziowych i operacyjnych. Specjalizuje się także strategicznym wykorzystaniem kanałów digitalowych w procesach marketingowych, sprzedażowych oraz Employer Brandingowych, które wdrożył jak dotąd w ponad 50 międzynarodowych organizacjach. Ponadto wspiera klientów w obszarach budowania komunikacji marketingowej, optymalizacji procesów marketingowych oraz w zakresie budowania przekrojowych kompetencji zwiększania efektywności marketingu. Wdraża procesy podejmowania decyzji strategicznych i ich walidowanie w oparciu o pozyskiwane dane. Na 4 uczelniach wyższych wykłada przedmioty związane z planowaniem kampanii reklamowych, strategią e-commerce, CRM oraz strategią komunikacji marketingowej. Zamknij Monika Smulewicz Założycielka & CEO Grupy HR We Go  Doświadczenie zawodowe Monika Smulewicz od lat wspiera firmy i zespoły HR w porządkowaniu prawa pracy, wynagrodzeń oraz procesów kadrowych tak, aby były jednocześnie bezpieczne, zrozumiałe i użyteczne biznesowo. Łączy „twarde” podejście do zgodności i ryzyk z praktyką zarządzania ludźmi, dzięki czemu przepisy przestają być hamulcem, a stają się narzędziem do lepszego działania organizacji.Jest założycielką społeczności HR na Szpilkach® oraz twórczynią Eduwersum® – miejsca rozwoju dla praktyków kadr, płac i HR. Na co dzień edukuje, doradza i występuje, przekładając złożone regulacje na proste procedury i decyzje, które można wdrożyć od razu. Mówi konkretnie, bez lania wody: o odpowiedzialności pracodawcy, wynagrodzeniach, kosztach błędów i tym, jak budować procesy HR, które chronią firmę i wzmacniają zespół. Zamknij Mateusz Kuśnierowicz Mistrz olimpijski w żeglarstwie | CEO Aspire Sailing Doświadczenie zawodowe Mateusz Kuśnierowicz to mistrz olimpijski w żeglarstwie oraz CEO Aspire Sailing. Łączy doświadczenie wyniesione ze sportu na najwyższym poziomie z perspektywą lidera budującego i rozwijającego organizację. W swoich wystąpieniach przekłada realia rywalizacji i pracy zespołowej na język biznesu: konsekwencję w realizacji celu, podejmowanie decyzji pod presją, budowanie odporności psychicznej oraz skuteczną współpracę w zespole. Skupia się na praktycznych mechanizmach, które pomagają osiągać wyniki – niezależnie od warunków i zmienności otoczenia. Zamknij Róża Szafranek założycielka i CEO HR Hints Doświadczenie zawodowe Róża Szafranek – prezeska i założycielka HR Hints, które pracuje w modelu Interimowym. Autorka metody Culturivy®, wydanej w USA w książce pt: “Culturivy: the Power of Changing a Workplace”. Jej firma operacyjnie, realnie pomogła już ponad 300 organizacjom w zmianach w obszarze ludzkim, transformacji, wdrażaniu procesów, optymalizacji pracy zespołów i osiąganiu celów biznesowych.Pracuje na styku wprowadzania zmiany, rynku pracy i consultingu, czyli wszystkiego, czego ludzie nie lubią. I mimo sprzedania poprzedniej firmy do korporacji (exit Shoprunnera do Fedexu), przeprowadzania realnej zmiany w ok. 30-40 firmach każdego miesiąca, 10 lat studiowania, a do dziś także wykładania psychologii organizacji, nieustannie fascynuje ją różnica między tym, co ludzie myślą, że robią a naprawdę robią w pracy. Zamknij Wojciech Ławniczak Strategy, Research and Service Design Advisory Doświadczenie zawodowe Założyciel i szef Very Human Services, agencji zajmującej się badaniami decyzji zakupowych, strategią, projektowaniem usług i doświadczeń. Jeden z pionierów podejścia customer-centric w Polsce. Zamknij Tomasz Michniewicz CEO x-kom dla firm Doświadczenie zawodowe Manager, który patrzy na sprzedaż w szerszym kontekście, dostrzegając jej naturalne powiązania z marketingiem.W świecie rosnącej presji na wyniki stawia na spokój, stabilność i decyzje oparte na danych, wierząc, że dobrze mierzalne działania i realny zwrot z inwestycji dają poczucie kontroli i bezpieczeństwa.Pasjonat nowych technologii, który chętnie sięga po automatyzację, aby upraszczać codzienną pracę zespołów.Traktuje narzędzia takie jak CRM czy systemy e-commerce jako wsparcie, które pomaga pracować mądrzej, a nie ciężej.Pokazuje, że technologia może uwalniać czas, wzmacniać potencjał ludzi i wspierać rozwój biznesu w sposób naturalny i zrównoważony.A pół żartem, pół serio – wyznaje zasadę, że nawet najlepsze wyniki nie liczą się, jeśli lider nie szanuje zespołu.Bo na szczycie też warto być po prostu człowiekiem. Zamknij Tomasz Czech Dyrektor handlowy Air-com Doświadczenie zawodowe Z wykształcenia prawnik, który kodeksy zamienił na pneumatykę, hydraulikę siłową, łożyska i technikę liniową. W technice ceni to, czego często brakuje w prawie: zero-jedynkowy konkret.W sprzedaży nie wierzy w „magię”. Traktuje dział handlowy jak linię produkcyjną – wszystko musi być poukładane, mierzalne i przewidywalne. W Air-Com Pneumatyka-Automatyka robi to, co wychodzi mu najlepiej: wchodzi tam, gdzie jest chaos, i zostawia działający system.Zespołem nie zarządza przez „motywacyjne gadki”, ale przez jasne zasady. Od ludzi wymaga myślenia i odpowiedzialności, w zamian dając im narzędzia, a nie puste slogany. Buduje handlowców, którzy rozumieją techniczny biznes, a nie tylko „dowożą cyferki”.Ma alergię na korporacyjne „lanie wody” i raporty, z których nic nie wynika. W pracy szuka prostych rozwiązań trudnych problemów. Zamknij Marcin Temperowicz Wiceprezes zarządu Air-com  Doświadczenie zawodowe Jako jeden z architektów wzrostu w AIR-COM udowodnił, że w branży przemysłowej sukces nie zależy od przypadku, ale od dobrze zaprojektowanego procesu. W krótkim czasie pomógł przeskalować biznes z 30 do 100 mln zł przychodu, opierając strategię na twardych danych, a nie na przeczuciach.W swojej pracy łączy dwa światy: logistykę i e-commerce. Dzięki studiom kierunkowym i praktycznemu doświadczeniu w obu tych dziedzinach, potrafi poukładać handel tak, aby technologia realnie wspierała dostawy, a nie generowała dodatkowe koszty. Konsekwentnie realizuje wizję rozbudowując ofertę o nowe kategorie produktów, tworząc miejsce, w którym firmy produkcyjne mogą zaopatrzyć się kompleksowo pod jednym adresem.Jako lider stawia na konkret i pełną odpowiedzialność za dowożone wyniki. Nie uznaje półśrodków – zawsze szuka sposobów, by to, co działa dobrze, działało jeszcze lepiej. W zarządzaniu zespołem stawia na bliskie relacje i jasne określanie celów, wierząc, że tylko zgrany i skupiony na priorytetach zespół jest w stanie utrzymać tempo lidera rynku. Ceni prostotę, skuteczność i rozwiązania, które mają realne przełożenie na wynik finansowy.  Zamknij Tomasz Smokowski Dziennikarz i komentator sportow Doświadczenie zawodowe Przez wiele lat był związany z Canal+ Sport (m.in. prowadził Liga+ Extra i pełnił funkcję dyrektora redakcji sportowej), a następnie pracował jako komentator w Polsat Sport.W 2020 współtworzył Kanał Sportowy na YouTube i w pierwszym okresie pełnił funkcję prezesa spółki; z projektem rozstał się we wrześniu 2024, a w 2025 sprzedał udziały.Dziś współpracuje z Eurosport (komentuje tenis) i prowadzi cotygodniową audycję muzyczną w Radio 357. Urodzony w Warszawa, jest kojarzony z ostrą, ale fair analizą: mniej frazesów, więcej tego, co realnie działa. Zamknij Paweł Oskroba Prezes zarządu Air-com Doświadczenie zawodowe Założyciel i prezes zarządu AIR-COM Pneumatyka-Automatyka. Od ponad dwóch dekad związany z branżą pneumatyki i automatyki w przemyśle. Z sukcesem rozwija jedną z najbardziej rozpoznawalnych firm specjalizujących się w systemach sprężonego powietrza, automatyzacji procesów produkcyjnych w Polsce.Ekspert praktyk, łączący wiedzę techniczną z doświadczeniem biznesowym. Od lat angażuje się w edukację rynku, prowadząc autorski kanał edukacyjny na platformie YT, na którym w przystępny sposób tłumaczy zagadnienia związane z pneumatyką, automatyką i optymalizacją kosztów energii w przemyśle.W swojej pracy koncentruje się na realnych oszczędnościach, audytach instalacji oraz podnoszeniu świadomości przedsiębiorstw w zakresie efektywności energetycznej. Zamknij Mateusz Siejo Co-founder Wallprinters  Doświadczenie zawodowe Razem z Rafałem, przyjacielem z dzieciństwa, zbudował biznes, w którym pierwszą i najważniejszą sprzedażą była ich własna usługa. To doświadczenie – samodzielne pozyskiwanie klientów i poznawanie ich potrzeb od podszewki – stało się DNA jego podejścia do sprzedaży.Dziś jako CSO i współzałożyciel, koncentruje się na skalowaniu tego sukcesu, który przyniósł im ponad 300 wdrożeń w całej Europie. Jego aktualnym priorytetem jest ekspansja na rynki światowe poprzez model franczyzowy oraz budowanie organizacji, która dzięki technologii i najlepszym ludziom na pokładzie będzie wyznaczać standardy w branży.Kieruje się filozofią ciągłego doskonalenia, wierząc, że w biznesie nie ma miejsca na stagnację. To podejście, oparte na stałym podnoszeniu poprzeczki sobie i zespołowi, jest dla niego gwarancją budowania realnej wartości, która wykracza poza samą transakcję. Zamknij Rafał Wierzbicki Co-founder Wallprinters  Doświadczenie zawodowe Razem z Mateuszem zbudowali biznes oparty na przyjaźni i wspólnej wizji. Zaczynając od wiralowych filmików w mediach społecznościowych, w zaledwie 2,5 roku stworzyli 20-osobową organizację uniezależnioną od algorytmów. Pomogli już ponad 300 osobom w całej Europie wejść w branżę druku ściennego. Jako CMO odpowiada za strategię marketingową, która zapewnia stały i przewidywalny dopływ SQLi do działu sprzedaży. Jest pasjonatem cyklu PDCA i ciągłego doskonalenia siebie i organizacji. Jego podejście charakteryzuje orientacja na mierzalne wyniki i budowanie trwałych fundamentów dla długoterminowego wzrostu wall printers⁺. Zamknij Maciej Sznitowski Strateg marki i komunikacji, znany jako Brandoholik. Doświadczenie zawodowe Pokazuje, że budowanie marki to nie czarna magia: pomaga firmom (także tym mniejszym) odkryć sedno marki, ułożyć ją w spójną historię i przełożyć to na komunikację, która naprawdę pracuje na zaufanie i sprzedaż.Od lat działa w obszarze brand marketingu, a wiedzą dzieli się praktycznie — na blogu oraz w podcaście Markotwórstwo. Występuje jako prelegent, prowadzi szkolenia i konsultacje, szczególnie tam, gdzie marka potrzebuje „remontu” albo firmy stoją przed rebrandingiem i chcą go zrobić z głową Zamknij Kama Kotowska Doświadczenie zawodowe Nazywa siebie Kreatywną MacGyverką, bo kreatywność jest jej najsilniejszą stroną — im więcej ma na nią przestrzeni, tym chętniej zabiera się do pracy.Występuje na konferencjach, prowadzi webinary i szkolenia, pisze artykuły. I wciąż udowadnia sobie, że wie, czego nie wie.Uwielbia łączyć kropki — i tworzyć z nich całe obrazy.Jej zawodowe życie to nieustająca podróż przez krainę innowacji, kreatywności i nieposkromionych danych. Wierzy, że komunikacja to nie tylko narracja, ale zestaw umiejętności i narzędzi, które pozwalają porozumieć się z innymi skutecznie i autentycznie. Pomaga ludziom odkrywać ich potencjał komunikacyjny, rozumieć mowę ciała oraz wykorzystywać komedię i psychologię do dzielenia się wiedzą i osiągania celów.Jest bystrzakiem od Behavior-Led Marketingu — łączy kreatywność z analityką behawioralną i danymi. Szuka nieszablonowych sposobów na komunikację i dba o to, by biznes rozwijał się efektywnie. Zamknij Zuzanna Mikołajczyk Doświadczenie zawodowe Zuzanna Mikołajczyk to strateg innowacji i „future thinker”, która lubi robić przełomowe ruchy — nie dla fajerwerków, tylko po realny wynik. Łączy odwagę z metodyką: pomaga liderom projektować i wdrażać innowacje tak, żeby firma była krok przed rynkiem, a nie krok za konkurencją.Jest współzałożycielką Know.How.Match i regularnie występuje jako keynote speaker (w tym na scenie TEDx). Wcześniej przez lata rozwijała sprzedaż i marketing w Mikomax Smart Office oraz przy marce Hushoffice, prowadząc zmiany w strategii produktowej, marketingowej i sprzedażowej. Zamknij Zgarnij bilet w najtańszej możliwej cenie: Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Obowiązuje niższa cena nawet -15% Pakiet Mini Dla osób, które chcą uczestniczyć w jednym dniu konferencji i zdobyć wiedzę w pigułce Pula II -190 zł 1900 zł netto Dzień nr 1. konferencji Dzień nr 2. konferencji Kupuję bilet Kupuję bilet Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny. Co otrzymujesz? Udział w jednym dniu konferencji – dostęp do wszystkich prelekcji, case studies i paneli dyskusyjnych danego dnia Intensywna dawka praktycznej wiedzy od prelegentów z topu polskiego biznesu B2B Dostęp do materiałów z danego dnia (prezentacje, najważniejsze wnioski, rekomendowane narzędzia) Lunch i przerwy kawowe Dzień nr 1. konferencji Dzień nr 2. konferencji Kupuję bilet Kupuję bilet Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny. Najpopularniejsze Pakiet Standard Dla tych, którzy chcą być na całej konferencji, korzystać z pełnego programu i networkingu Pula III -410 zł 3400 2990 zł netto Kupuję bilet Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Co otrzymujesz? Udział w dwóch dniach konferencji –kompletny program merytoryczny od pierwszej do ostatniej prelekcji Intensywna dawka praktycznej wiedzy od prelegentów z topu polskiego biznesu​ B2B Dostęp do materiałów z dwóch dni (prezentacje, najważniejsze wnioski, rekomendowane narzędzia) Udział w części integracyjnej po zakończeniu agendy – swobodny networking z właścicielami firm, dyrektorami i prelegentami Więcej czasu na rozmowy kuluarowe i wymianę doświadczeń, dzięki czemu z konferencji wyjeżdżasz nie tylko z notatkami, ale też z nowymi kontaktami Lunch i przerwy kawowe Kolacja integracyjna po pierwszym dniu(19.03) Kupuję bilet Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Pakiet VIP (Konferencja + szkolenie) Dla osób oczekujących premium miejsc, VIP networkingu, kolacji i dodatkowego szkolenia Pula III -910 zł 5900 4990 zł netto Kupuję bilet Kup bilety i wybierz szkolenia dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Wyłącznie w pakiecie VIP Całodniowe szkolenie przed dniem konferencji, z wybranego zakresu (wybór w kolejnym kroku) – zdobądź przewagę, przepracowując kluczowy temat w małej grupie Lunch w trakcie pierwszego dnia szkoleniowego – prowadź kluczowe rozmowy w spokoju i buduj relacje z innymi liderami, mając do tego przestrzeń i czas Wieczorna kolacja VIP po pierwszym dniu szkoleniowym – usiądź przy stole z prelegentami i ekspertami. To idealna okazja do pogłębionych rozmów + Wszystko to co w pakiecie standard Udział w dwóch dniach konferencji – kompletny program merytoryczny od pierwszej do ostatniej prelekcji Intensywna dawka praktycznej wiedzy od prelegentów z topu polskiego biznesu​ B2B​ Dostęp do materiałów z dwóch dni (prezentacje, najważniejsze wnioski, rekomendowane narzędzia) Udział w części integracyjnej po zakończeniu agendy – swobodny networking z właścicielami firm, dyrektorami i prelegentami Więcej czasu na rozmowy kuluarowe i wymianę doświadczeń, dzięki czemu z konferencji wyjeżdżasz nie tylko z notatkami, ale też z nowymi kontaktami Lunch i przerwy kawowe Kolacja integracyjna po pierwszym dniu (19.03) Kupuję bilet Kup bilety i wybierz szkolenia dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Wiedza z sześciu perspektyw. Pełna agenda konferencji dostępna wkrótce Dzień 0 (szkolenia dla VIP) - jedno szkolenie do wyboru18 marca 202610:00 – 18:00 Strategia biznesowa Szkolenie ze strategii biznesowej Poznasz prostą metodę budowania i opisywania strategii organizacji oraz dowiesz się, jak unikać najczęstszych błędów. Zrozumiesz, jak w praktyce zorganizować pracę tak, aby strategia pozostawała aktualna. Otrzymasz konkretne wskazówki, jak sprawić, aby strategia zaczęła naprawdę „żyć” w organizacji. Zobacz pełną agendę Mateusz Ogonowski Sales & Marketing Consultant Sprzedaż B2B Wise Selling System 2026 Wise Selling System 2026 uczy sprzedaży B2B w erze AI: od nowego procesu zakupowego i roli doradcy, przez badanie potrzeb (budżet, ryzyko, KPI) i Buyer Persony (CFO/CTO/użytkownik), po spotkania oparte na ROI. Zobacz pełną agendę Magdalena Krawczak Sales Consultant & Trainer Marketing B2B Zarządzanie marketingiem od strategii do wyników Szkolenie prowadzi uczestników przez kompletny proces tworzenia strategii marketingowej – od wyboru właściwego segmentu, zdefiniowania propozycji wartości i buyer persony, aż po projektowanie i optymalizację lejka marketingowego.  Zobacz pełną agendę Alicja Ortynecka Executive consultant Sellwise Technologie CRM, automatyzacje i AI w sprzedaży B2B Uczestnik nauczy się porządkować proces pozyskania i obsługi klienta tak, by AI, automatyzacje i CRM tworzyły jeden spójny system. Zrozumie też, jak połączyć marketing z prospectingiem oraz ustawić CRM, etapy i automatyzacje, żeby nie gubić leadów i szybciej domykać sprzedaż. Zobacz pełną agendę Filip Kulikowski Head of IT Tools HR Szkolenie z HR-u w biznesie To szkolenie jest dla firm, które chcą zamienić HR z „miękkich działań” w realny wpływ na wynik. Dostaniesz kompletną mapę: gdzie organizacje tracą pieniądze (rotacja, błędne zatrudnienia, chaos menedżerski, spadek produktywności) i jak zbudować HR jako system wspierający wzrost, a nie zestaw benefitów. Zobacz pełną agendę Anna Makieła-Zoń Chief People Officer Ewa Migo Sales Trainer Finanse Prawo i finanse w biznesie Szkolenie pokazuje, jak ułożyć spójną strategię prawno-podatkowo-finansową oraz wdrożyć legalne rozwiązania optymalizacyjne: od sposobów wypłaty pieniędzy ze spółki, przez ulgi i koszty, po decyzję JDG vs spółka, holding czy fundacja rodzinna. Zobacz pełną agendę Mateusz Chinczewski CEO Finerto Agenda konferencji Dzień 1 19 marca 202610:00 – 18:00 10:00-10:15 Przywitanie uczestników Szymon Negacz CEO WiseGroup 10:15-10:45 Prezentacja Strategia Strategia, która żyje - jak budować i doskonalić kierunek firmy razem z ludźmi? Szymon Negacz CEO WiseGroup 10:45–11:15 Prezentacja Sprzedaż Jak podłączyć zespół handlowy pod realizację strategii? Łukasz Połubianko Managing Partner – Consulting & Training 11:15–11:35 Case study Strategia + sprzedaż: przykład wdrożenia w firmie Air-Com Paweł Oskroba Prezes zarządu Air-Com Tomasz Czech Dyrektor HandlowyAir-Com Marcin Temperowicz Wiceprezes zarząduAir-Com 11:35-12:05 Przerwa Przerwa na refleksje i networking 12:05-12:35 Prezentacja HRPsychologia wprowadzania zmian w organizacjach - jak naprawdę wdrażać, a nie tylko myśleć, że się wdraża. Róża Szafranek Założycielka i CEO HR Hints 12:35-13:30 Panel dyskusyjny Zuzanna Mikołajczyk + Kamil Makula Zuzanna  Mikołajczyk 13:30-15:15 Przerwa na lunch Wspólny lunch i networking 15:15-15:45 Prezentacja CX Nie mój cyrk, nie moje małpy – czyli dlaczego after-sales to sprawa wszystkich działów Wojciech Ławniczak CEO Very Human Services 15:45-16:15 Prezentacja Technologie Jak budować procesy pod technologię? Filip Kulikowski Managing Partner – WiseTools 16:15-16:35 Case study Case - study wdrożenia zmian w firmie Wall printers Rafał Wierzbicki Co-founder Wall printers  Mateusz Siejo Co-founder Wall printers  16:35-17:00 Prezentacja Team building - budowanie mocnych i zgranych zespołów, które współpracują dla osiągnięcia wspólnego celu. Mateusz Kusznierewicz Mistrz olimpijski w żeglarstwie | CEO Aspire Sailing 17:05-17:15 Zakończenie Zakończenie pierwszego dnia 19:00 Integracja  Integracja i networking Dzień 2 20 marca 202609:00 – 17:00 09:00–09:15 Powitanie uczestników Szymon Negacz CEO WiseGroup 9:15-9:45 Prezentacja Strategia ,,To zależy” - czyli wyjątki w prowadzeniu firmy, które potwierdzają reguły Greg Albrecht Founding Partner Albrecht & Partners 09:45–10:15 Prezentacja Technologie Cybersecurity- jak zhackować Twoją organizację - fuckup stories Kamil Porembiński Architekt IT, konsultant i przedsiębiorca 10:15-10:30 Case study Strategia + technologie: przykład wdrożenia w firmie EwiCenter Mariusz Hendzel CEO EwiCenter 10:30-11:00 Przerwa na networking i refleksje 11:00-11:30 Prezentacja HR Mid-management pod presją. Jak dowozić wyniki, nie wypalając siebie i zespołu Monika Smulewicz Założycielka & CEO Grupy HR We Go  11:30-12:00 Prezentacja Finanse Skalowanie bez utraty rentowności Mateusz Chinczewski CEO Finerto 12:00-12:45 Panel dyskusyjny Kama Kotowska + Maciej Sznitowski (Brandoholik) Kama Kotowska Maciej Sznitowski 12:45-14:30 Przerwa na lunch Wspólny lunch i networking 14:30-15:00 Prezentacja Sprzedaż Zmiany, które dają wyniki. Skuteczne wdrażanie w sprzedaży B2B. Mateusz Ogonowski Sales & Marketing Consultant 15:00-15:30 Prezentacja Marketing Era Attention Collapse – jak zdobywać uwagę klientów w świecie przeładowanym contentem? Maciej Szeffer Marketing Consultant & Trainer 15:30-15:45 Case study Przykład wdrożenia w frmie x-kom dla firm Tomasz Michniewicz CEO x-kom dla Firm 15:45-16:15 Przerwa Przerwa na networking i refleksje 16:15-16:45 Prezentacja Pasja, sport, biznes, pomaganie. O odwadze zaczynania od nowa Tomasz Smokowski  Dziennikarz sportowy 16:45-17:00 Zakończenie i pożegnanie Szymon Negacz CEO WiseGroup Zgarniam bilety Zobacz poprzednie konferencje Tak wygląda mądry biznes w praktyce Normalna rozmowa. Bez udawania, że w firmie wszystko działa. Autentyczne, konkretne przykłady i ludzie, którzy naprawdę słuchają. Gdy inni rosną, Ty decydujesz, czy stoisz w miejscu. Nie chcesz oglądać kolejnych filmów z konferencji, zastanawiając się, dlaczego Cię tam nie było. Nie chcę tego przegapić Gdzie i kiedy się widzimy? Hotel Arche, Aleja Krakowska 237/U1, Warszawa Parking dostępny na miejscu 19-20 marca 2026 W pierwszy dzień zaczynamy o 10:00, w drugi o 9:00 Przyjedź 30 minut wcześniej, odbierz identyfikator i złap kawę Sprawdź jak dojechać Zgarnij bilet w najtańszej możliwej cenie: Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Obowiązuje niższa cena nawet -15% Pakiet Mini Dla osób, które chcą uczestniczyć w jednym dniu konferencji i zdobyć wiedzę w pigułce Pula II -190 zł 1900 zł netto Dzień nr 1. konferencji Dzień nr 2. konferencji Kupuję bilet Kupuję bilet Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny. Co otrzymujesz? Udział w jednym dniu konferencji – dostęp do wszystkich prelekcji, case studies i paneli dyskusyjnych danego dnia Intensywna dawka praktycznej wiedzy od prelegentów z topu polskiego biznesu B2B Dostęp do materiałów z danego dnia (prezentacje, najważniejsze wnioski, rekomendowane narzędzia) Lunch i przerwy kawowe Dzień nr 1. konferencji Dzień nr 2. konferencji Kupuję bilet Kupuję bilet Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny. Najpopularniejsze Pakiet Standard Dla tych, którzy chcą być na całej konferencji, korzystać z pełnego programu i networkingu Pula III -410 zł 3400 2990 zł netto Kupuję bilet Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Co otrzymujesz? Udział w dwóch dniach konferencji –kompletny program merytoryczny od pierwszej do ostatniej prelekcji Intensywna dawka praktycznej wiedzy od prelegentów z topu polskiego biznesu​ B2B Dostęp do materiałów z dwóch dni (prezentacje, najważniejsze wnioski, rekomendowane narzędzia) Udział w części integracyjnej po zakończeniu agendy – swobodny networking z właścicielami firm, dyrektorami i prelegentami Więcej czasu na rozmowy kuluarowe i wymianę doświadczeń, dzięki czemu z konferencji wyjeżdżasz nie tylko z notatkami, ale też z nowymi kontaktami Lunch i przerwy kawowe Kolacja integracyjna po pierwszym dniu(19.03) Kupuję bilet Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Pakiet VIP (Konferencja + szkolenie) Dla osób oczekujących premium miejsc, VIP networkingu, kolacji i dodatkowego szkolenia Pula III -910 zł 5900 4990 zł netto Kupuję bilet Kup bilety i wybierz szkolenia dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Wyłącznie w pakiecie VIP Całodniowe szkolenie przed dniem konferencji, z wybranego zakresu (wybór w kolejnym kroku) – zdobądź przewagę, przepracowując kluczowy temat w małej grupie Lunch w trakcie pierwszego dnia szkoleniowego – prowadź kluczowe rozmowy w spokoju i buduj relacje z innymi liderami, mając do tego przestrzeń i czas Wieczorna kolacja VIP po pierwszym dniu szkoleniowym – usiądź przy stole z prelegentami i ekspertami. To idealna okazja do pogłębionych rozmów + Wszystko to co w pakiecie standard Udział w dwóch dniach konferencji – kompletny program merytoryczny od pierwszej do ostatniej prelekcji Intensywna dawka praktycznej wiedzy od prelegentów z topu polskiego biznesu​ B2B​ Dostęp do materiałów z dwóch dni (prezentacje, najważniejsze wnioski, rekomendowane narzędzia) Udział w części integracyjnej po zakończeniu agendy – swobodny networking z właścicielami firm, dyrektorami i prelegentami Więcej czasu na rozmowy kuluarowe i wymianę doświadczeń, dzięki czemu z konferencji wyjeżdżasz nie tylko z notatkami, ale też z nowymi kontaktami Lunch i przerwy kawowe Kolacja integracyjna po pierwszym dniu (19.03) Kupuję bilet Kup bilety i wybierz szkolenia dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny! Czy to kolejna konferencja, z której nic nie wyniosę? Nie. Ale bądźmy szczerzy – jeśli szukasz gotowych rozwiązań bez wkładu z Twojej strony, to nie tutaj.WiseBusiness opiera się na konkretnych case’ach i realnych wyzwaniach polskich firm. Pokazujemy, jak faktycznie osiągnąć wzrost przez efektywną współpracę między działami – z wszystkimi problemami, które po drodze się pojawią. Wiemy, że brak porozumienia między działami jest kluczowym wyzwaniem. Wiemy, że finanse i marketing mówią różnymi językami. HR i sprzedaż żyją w różnych światach. Na konferencji nie usłyszysz, że jedna taktyka lub szkolenie rozwiąże te problemy, ale zyskasz szerszą perspektywę, wiedzę i narzędzia do budowania rzeczywistej współpracy między działami – bo to ona decyduje o wzroście Twojej firmy. Nie widzisz odpowiedzi na swoje pytanie? Sprawdź FAQ Wracam do zakupu biletów Wracam do zakupu biletów Wracam do zakupu biletów Wracam do zakupu biletów Wracam do zakupu biletów Wracam do zakupu biletów Łączymy siły dla mądrego wzrostu Robimy to po swojemu – bez sponsorów, bez sprzedaży ze sceny WiseBusiness to inicjatywa WiseGroup – grupy, która od lat wspiera polskie firmy B2B w mądrym rozwoju.Świadomie rezygnujemy z zewnętrznych partnerów i sponsorów. Dlaczego? Bo zachowujemy pełną niezależność w doborze tematów i gwarantujemy zero presji komercyjnej.Na tej konferencji nie spotkasz stoisk sponsorskich ani prezentacji zamieniających się w oferty handlowe. Naszym celem jest, żebyś wyszedł z WiseBusiness ze zrozumieniem, jak inne obszary biznesu wpływają na Twoje decyzje – i z konkretnymi wnioskami, które możesz wdrożyć w swojej firmie. Nie z ulotką. Pytania, które padają najczęściej tuż przed zakupem Czy po zakupie biletu otrzymam fakturę VAT? Tak, jeśli podczas składania swojego zamówienia podałeś NIP, po zakupie biletu otrzymasz fakturę VAT na swojego maila. Czy mogę wziąć udział, jeśli nie prowadzę firmy? Tak, jeśli nie prowadzisz firmy również możesz wziąć udział. Zapraszamy nie tylko właścicieli firm, ale także dyrektorów, managerów czy specjalistów w firmach. Jak wyglądają prelekcje? Prelekcje są prowadzone przez praktyków biznesu i trwają od 15 do 30 minut. Prelegenci opowiadają własne historie, przedstawiają prezentacje, dają wskazówki do wdrożenia w ogranizacjach. Czy mogę zwrócić bilet? Jeśli chcesz zwrócić swój bilet, napisz do nas na maila kontakt@wisegroup.pl. Jak mogę zapłacić? Możesz zapłacić jedną z wybranych metod oferowany przez Przelewy24: kartą, BLIKIEM, przelewem tradycyjnym. W jakiej formie otrzymam bilet? Bilety otrzymasz przed konferencją w formie mailowej, lub w specjalnej aplikacji przygotowanej specjalnie na naszą konferencję. Czy muszę się jakoś przygotować przed konferencją? Nie, konferencja nie wymaga specjalnego przygotowania. Zabierz ze sobą dużo energii i dobry humor 😉 Czy mogę kupić bilet tylko na jeden dzień Tak, przejdź do sekcji bilety i wybierz opcję „mini” Czy będzie transmisja online z konferencji? Nie, stawiamy na integrację ludzi na żywo. Wierzymy, że najcenniejsze wnioski i kontakty rodzą się w bezpośrednich rozmowach przy kawie, na warsztatach i podczas networkingu. Tego nie da się przenieść do świata online.  Czy jak nie mam zespołu zarządzającego to ta konferencja jest dla mnie? Jeżeli ktoś przyjdzie sam – chcemy pokazać na jakim fundamencie stoi mądry wzrost biznesu. Nawet jeżeli to za wcześnie na budowanie zespołu zarządzającego, to będzie wiadomo jakie role trzeba zaopiekować w firmie.  Czy to będzie praktyczna konferencja? Chcemy pokazać wnioski prawdziwych firm z prawdziwych wdrożeń zmian – i to niełatwych. To może nie tylko pomóc w decyzjach, ale też pokazać jak istotne jest dobre wdrożenie i planowanie. Naszym celem jest wypuścić każdego uczestnika z co najmniej 1-2 decyzjami strategicznymi. Program jest projektowany pod moment decyzji, nie inspiracji.  Jak będzie wyglądał networking? Na konferencji mocno postawimy na networking. Stoły dyskusyjne, miejsce do rozmów 1 na 1 i networking między innymi w trakcie bardzo długiej obiadowej przerwy. Jeżeli chcesz poznać ciekawych ludzi – będzie na to przestrzeń. Na jakie 1-dniowe szkolenie przed konferencją się wybrać? Dzień przed konferencją jest seria opcjonalnych 6 szkoleń na sali, które pomogą zgłębić jeden konkretny obszar. Rekomendujemy aby wybrać się na to szkolnie, które omawia najbardziej nieznany dla uczestnika obszar.  Czym ta konferencja różni się od innych? Większość konferencji biznesowych w Polsce skupia się na jednym, wąskim obszarze (np. tylko sprzedaż, tylko marketing). WiseBusiness to pierwsza konferencja, która uczy, jak połączyć wszystkie kluczowe działy w jeden sprawny organizm – z perspektywy CEO i zarządu. Uczymy, jak zarządzać systemem, w którym specjaliści i kadra zarzadzająca osiągają mistrzowskie wyniki, pracując razem.  Czy jak nie mam zespołu zarządzającego, to ta konferencja jest dla mnie? Zdecydowanie tak. To idealny moment, by zbudować fundamenty pod mądry wzrost. Zamiast uczyć się na błędach, od razu dowiesz się, jakie kluczowe role (sprzedaż, marketing, finanse, HR) musisz zaopiekować w przyszłości i jak je ze sobą połączyć. Wyjdziesz z wiedzą, która pozwoli Ci świadomie budować zespół i unikać chaosu, gdy firma zacznie się skalować.  Czy to nie jest tylko dla dużych firm? Absolutnie nie. Problemy z komunikacją i brakiem spójnej strategii pojawiają się już w mniejszych firmach. Uczestnictwo w konferencji na wczesnym etapie rozwoju Twojej firmy da Ci przewagę, ponieważ zbudujesz fundamenty, zanim chaos stanie się problemem.   Mam szkolenia Machiny B2B i słucham podcastu NSM, czy na konferencji dowiem się czegoś nowego? To fantastycznie! Oznacza to, że masz już solidne fundamenty. Podcast i szkolenia dają Ci głęboką wiedzę w poszczególnych obszarach. WiseBusiness to konferencja o tym, jak te wszystkie elementy (z Machiny i nie tylko) spiąć w jeden, spójny system na poziomie całej firmy. Zobaczysz, jak połączyć kropki i zarządzać całością, a nie tylko jej częściami.  Kogo w pierwszej kolejności wysłać na konferencję z firmy? Największą wartość osiągniesz, wysyłając kluczowy zespół zarządzający: Ciebie (CEO/Właściciel) oraz szefów sprzedaży, marketingu, finansów i HR. Wrócicie z wspólnym językiem i planem działania. Jeśli masz wysłać tylko jedną osobę, powinien to być lider o najszerszym spojrzeniu na firmę, najczęściej CEO lub Dyrektor Zarządzający.  Czy uczestnictwo w jednym dniu konferencji ma sens? Program został zaprojektowany jako spójna, dwudniowa całość, jednak nawet jeden dzień da Ci ogromną wartość i konkretne narzędzia. Natomiast pełen efekt, czyli zbudowanie kompletnej wizji i planu działania osiągniesz, uczestnicząc w obu dniach. Jeśli naprawdę musisz wybrać, skontaktuj się z nami, a pomożemy dopasować dzień do Twoich największych wyzwań.  Nie widzisz odpowiedzi na swoje pytanie? Jeśli coś Ci chodzi po głowie, po prostu zapytaj. Czasem najprostsze pytania są tymi najważniejszymi. E-mail Telefon Pytanie Wyrażasz zgodę na kontakt telefoniczny w celu obsługi niniejszego zgłoszenia. Wyrażasz zgodę na otrzymywanie informacji handlowych środkami komunikacji elektronicznej wysyłanymi przez www.adwise.pl oraz na wykorzystanie komunikacji email w celach marketingowych (Polityka Prywatności). Wysyłam pytanie SELLWISE SZYMON NEGACZ SPÓŁKA KOMANDYTOWA, NIP 6312699869. Piwna 10, Gliwice. kontakt@wisegroup.pl, +48 537 222 221 © 2025 Made with passion by adwise.pl Polityka prywatności Regulamin konferencji Praktyczna strategia firmy Mateusz Ogonowski Sales & Marketing Consultant Poznasz prostą metodę budowania i opisywania strategii organizacji oraz dowiesz się, jak unikać najczęstszych błędów. Zrozumiesz, jak w praktyce zorganizować pracę tak, aby strategia pozostawała aktualna. Otrzymasz konkretne wskazówki, jak sprawić, aby strategia zaczęła naprawdę „żyć” w organizacji. Moduł 1 Strategia biznesowa Czym jest strategia w realiach polskich firm?W jakiej kolejności projektować strategię?Trudne elementy strategii i najczęściej popełniane błędy. Moduł 2 Rytm pracy nad strategią Rytm pracy, który pomaga utrzymać aktualność strategii.Jaki zespół angażować do pracy nad strategią, aby utrzymać jej aktualność?Jak powinien wyglądać plan spotkania, podczas którego aktualizujemy strategię, oraz ile czasu poświęcić na pracę nad strategią? Moduł 3 Strategia a operacje  Jak sprawić, aby strategia zaczęła się monetyzować?Jak strategia współdziała z innymi narzędziami zarządzania organizacją?Jak mierzyć realizację strategii?Wykorzystanie strategii do uspójniania działań i usprawniania codziennych decyzji. Moduł 4 Komunikowanie strategii w organizacji  Jak (i po co) komunikować strategię zespołowi?Które elementy strategii komunikować menedżerom, a które całemu zespołowi? Wise Selling System 2026 Magdalena Krawczak Sales Consultant & Trainer Wise Selling System 2026 uczy sprzedaży B2B w erze AI: od nowego procesu zakupowego i roli doradcy, przez badanie potrzeb (budżet, ryzyko, KPI) i Buyer Persony (CFO/CTO/użytkownik), po spotkania oparte na ROI. Moduł 1 Co zmieniło się na rynku i dlaczego sprzedaż musi się zmienić? • Jak AI, automatyzacja zakupowa i skracanie procesów zmieniają rolę handlowca.• Dlaczego decydenci już nie porównują firm, tylko modele wartości, szybkość wdrożenia i ROI?• 70% treści sprzedażowych brzmi podobnie a klient oczekuje konkretnych rezultatów – nie argumentów.• Zmiana oczekiwań: czego klienci dziś oczekują od handlowca?• 2026: nowe etapy procesu zakupowego: 1) problem 2) research 3) AI scoring + shortlista 4)analiza ryzyk + decyzja 5) zakup.• Gdzie sprzedawca wnosi największą wartość.Budowanie wizerunku doradcy, który rozumie biznes klienta• Social Selling 2026: LinkedIn + personal branding• Doradca jako partner rozwiązań biznesowych – nie prezenter produktu. Moduł 2 Badanie potrzeb klientów biznesowych 2026 • W 2026 sama diagnoza to za mało – sprzedawca prowadzi proces transformacyjny.• Zasady aktywnego słuchania + empatia oparta na danych, czyli jak słuchać słów, ale analizować proces i KPI.• Jak rozmawiać o budżecie, ryzyku, zmianie dostawcy czy rentowności klienta.• Odwaga handlowa jako element przewagi. Moduł 3 Kim jest moja Buyer Persona w 2026? • Nowy typ decydenta: zespoły zakupowe, np. CFO + AI-purchasing teams.• Jak zaprojektować wartości i dopasować komunikat do Buyer Persony?• Komunikacja dla CFO ≠ CTO ≠ użytkownika końcowego.• Personalizacja argumentów pod cele biznesowe konkretnej roli. Moduł 4 Spotkanie handlowe z klientem biznesowym 2026 • AI-briefing przed spotkaniem – jak analizować firmę w 10 minut.• Agenda spotkania oparta na ROI oraz mapie: od problemu do rozwiązania.• Jak zacząć spotkanie w sposób, który buduje zaufanie i decyzyjność.• Etapy spotkania, które prowadzą do rezultatu zamiast „Dziękujemy. Odezwiemy się”. Moduł 5 Skuteczność sprzedażowa w 2026 • Narzędzia zwiększające konwersję ofert: konfiguratory wartości, ROI kalkulatory, AI personalizacja.• Najczęstsze błędy w ofertach.• Projektowanie oferty, która prowadzi klienta do decyzji.• Follow-up 2026 – co zamiast pytania: „czy podjęli już Państwo decyzję?”.• Mądre narzędzia kontaktu: komunikatory, voice notes, video-follow-up, AI research. Zarządzanie marketingiem od strategii do wyników Alicja Ortynecka Executive consultant Sellwise Szkolenie prowadzi uczestników przez kompletny proces tworzenia strategii marketingowej – od wyboru właściwego segmentu, zdefiniowania propozycji wartości i buyer persony, aż po projektowanie i optymalizację lejka marketingowego. Uczestnicy nauczą się tworzyć treści dopasowane do etapów zakupu i dopasowywać działania marketingowe, aby zwiększyć konwersję na każdym etapie. Całość opiera się o praktyczne narzędzia przećwiczone na realnych przykładach.  Moduł 1 Podstawy skutecznej strategii marketingowej • Strategia sprzedaży a strategia marketingu• Matryca segmentacji i ocena rentowności segmentu• Jak wybrać segmenty, które zapewnią wzrost?• Konstrukcja BP: problemy, obiekcje, proces zakupowy, role, źródła wiarygodnychdanych• Elementy propozycji wartości i jak je budować?• Najczęstsze błędy i jak je eliminować? Moduł 2 Mapowanie szczegółowego procesu zakupu – fundament lejka Etapy procesu zakupu i matryca do mapowania ścieżki zakupowej klientaNajważniejsze obiekcje i treści wspierające decyzjęDlaczego bez procesu zakupu lejek nie działa? Moduł 3 Projektowanie lejka marketingowego Od czego zacząć budowanie lejka marketingowego?Kanały, treści i CTA dopasowane do decyzyjności klientaAIO / SEO — jak być widocznym w dobie AI? Moduł 4 Optymalizacja i eksperymenty – PDCA Jak monitorować wskaźniki konwersji?Jak wyciągać wnioski z danych i zarządzać pracą zespołu?Jak stawiać hipotezy i testować małym kosztem? CRM, automatyzacje i AI w sprzedaży B2B Filip Kulikowski Head of IT Tools Uczestnik nauczy się, jak uporządkować proces pozyskania i obsługi klienta B2B zanim wejdą narzędzia — tak, żeby AI, automatyzacje i CRM działały jako jeden spójny system, a nie zbiór „zabawek”. Zrozumie też, jak budować nowoczesne pozyskiwanie (marketing + prospecting) oraz jak skonfigurować CRM, etapy i automatyzacje, żeby nie gubić leadów, domykać tematy szybciej i utrzymać system przy życiu po wdrożeniu. Moduł 1 Fundamenty — co musisz wiedzieć, zanim zaczniesz? Jak nowe technologie (AI, automatyzacje, CRM-y) zmieniły sposób pozyskiwania i obsługi klientów B2B?Dlaczego większość firm ma narzędzia — ale nie ma systemu?Jak wyglądają procesy pozyskania i sprzedaży, zanim wprowadzimy technologię?Co musi być ułożone najpierw? — i dlaczego kolejność ma znaczenie?Co daje firmie spójna architektura technologiczna i jakie problemy rozwiązuje od ręki? Moduł 2 Jak nowocześnie pozyskiwać klientów B2B? Jak firmy powinny dziś generować zainteresowanie i intencję zakupową, skoro klienci rzadziej chcą rozmawiać?Jak marketing może realnie wspierać sprzedaż (nie tylko „robić treści”)?Jak technologia ułatwia budowanie lejków?Jak wygląda nowoczesny prospecting i jak go łączyć z marketingiem, żeby nie działały w silosach?Jak wykorzystać narzędzia (MA, AI, prospecting tools), żeby szybciej docierać do decydentów?Dlaczego firmy gubią leady i jak technologia może temu zapobiec? Moduł 3 CRM. Jak poukładać proces, żeby działał? Jak wygląda proces sprzedaży doradczej, zanim trafi do CRM — i dlaczego tak często się rozpada?Co powinien „robić” CRM, żeby realnie wspierał handlowca (a nie był tylko bazą kontaktów)?Jak ustawić etapy, zadania i follow-upy w CRM, aby klient nie „znikał” po drodze?Jak automatyzacje w CRM pomagają zamykać więcej spraw w krótszym czasie?Dlaczego złe dane i złe nawyki handlowców potrafią zniszczyć najlepszy CRM?Jak połączyć CRM z marketingiem i prospectingiem w jeden ciągły proces? Moduł 4 Wdrożenie i rozwój — jak wybrać technologię i złożyć wszystko w system? 3 kluczowe elementy życia systemów w organizacjiJak ocenić, które narzędzia są firmie naprawdę potrzebne, a z których lepiej zrezygnowaćCo zrobić, żeby technologia wspierała procesy, a nie wymagała ciągłego „naprawiania”?Jak zaplanować wdrożenie CRM, marketing automation i prospectingu w logicznej kolejności?Jak zorganizować role w firmie: kto odpowiada za proces, dane, narzędzia i jakość pracy?Jakie rytmy operacyjne (codzienne, tygodniowe, miesięczne) sprawiają, że system nie umiera po 2 miesiącach? HR w biznesie Anna Makieła-Zoń Chief People Officer Ewa Migo Sales Trainer To szkolenie jest dla firm, które chcą zamienić HR z „miękkich działań” w realny wpływ na wynik. Dostaniesz kompletną mapę: gdzie organizacje tracą pieniądze (rotacja, błędne zatrudnienia, chaos menedżerski, spadek produktywności) i jak zbudować HR jako system wspierający wzrost, a nie zestaw benefitów. Moduł 1 Jak HR wpływa na wzrost firmy • Jak zmieniała się rola HR – dlaczego dziś jest krytyczna dla wyniku• Gdzie firmy tracą pieniądze przez brak HR-u albo „miękki HR”• Różne oczekiwania: właściciel vs. HR – jak je urealnić i ujednolicić• Co realnie odblokowuje wzrost firmy (i dlaczego to nie są „benefity”)• Budowanie pozycji HR przy stole decyzyjnym Moduł 2 Rozumienie biznesu – fundament skutecznego HR • Mapa interesariuszy: kto czego oczekuje i czego powinien oczekiwać od HR• Język danych i celów biznesowych• Dlaczego HR powinien współpracować z CFO — logika przychodów, kosztów, marż• Łączenie celów HR z celami strategicznymi organizacji Moduł 3 Umiejętności diagnostyczne – identyfikacja prawdziwych problemów w firmie • Dlaczego większość problemów „ludzkich” nie jest ludzkimi• Najczęstsze błędy diagnostyczne i jak ich unikać• Narzędzia diagnozy• „Nie działa sprzedaż” – możliwe scenariusze i diagnoza Moduł 4 Jak uporządkować działania, żeby dawały wyniki biznesowe Dlaczego HR bez procesu nie jest skalowalny i nie da się go mierzyć• Jak przełożyć cele strategiczne firmy na plan działań HR• PDCA w praktyce: plan → test → pomiar → wdrożenie• Przejrzysta i zrozumiała dla właściciela tablica HR• Przykłady PDCA w rekrutacji, retencji, rozwoju menedżerów, onboarding• Ustalanie priorytetów, które naprawdę zmieniają wynik firmy Moduł 5 Co to znaczy „wspierać biznes przez ludzi” • Budowanie środowiska pracy wspierającego efektywność• Zachowania menedżerskie, które realnie wpływają na wyniki (i jak je egzekwować)• Skuteczni liderzy jako główna dźwignia efektywności zespołów• Jak HR może pracować z menedżerami nad priorytetami, odpowiedzialnością i komunikacją• Dlaczego zespoły „nie dowożą” – najczęstsze przyczyny• Jak budować pracownikom jasność: cele, priorytety, standardy, odpowiedzialności Prawo i finanse w biznesie Mateusz Chinczewski CEO Finerto Szkolenie pokazuje, jak ułożyć spójną strategię prawno-podatkowo-finansową oraz wdrożyć legalne rozwiązania optymalizacyjne: od sposobów wypłaty pieniędzy ze spółki, przez ulgi i koszty, po decyzję JDG vs spółka, holding czy fundacja rodzinna. Moduł 1 Strategia prawno-podatkowo-finansowa Kiedy warto ułożyć taką strategię w Twojej organizacji?Od czego warto zacząć planowanie podatkowe i jak zrobić to w pełnej zgodności z obowiązującymi przepisami?Jakie kroki po kolei wykonać, aby stworzyć strategię w obszarze prawa, podatków i finansów?Jaka jest data ważności strategii finansowej?Jak sprawdzić, czy obecna strategia jest odpowiednia? Moduł 2 Optymalizacja podatkowa Najlepsze sposoby na wypłatę pieniędzy ze spółki — od klasycznej dywidendy po bardziej nietypowe rozwiązania.Jak uniknąć podwójnego opodatkowania?Fundacja rodzinna: komu i dlaczego się opłaca?W jakich sytuacjach zapłacisz 0% podatku?Co naprawdę możesz wrzucić w koszty?Przekształcenie JDG w spółkę. Kalkulator decyzji: kiedy to się opłaca, a kiedy to błąd?Jeden podmiot czy kilka? Kto najbardziej skorzysta na strukturze holdingowej?Z jakich ulg podatkowych może skorzystać spółka, a z jakich osoba fizyczna? Moduł 3 Bezpieczeństwo prawne 4 filary bezpieczeństwa prawnego każdej firmy – od odpowiedzialności prawnej po sukcesjęOdpowiedzialność w biznesie: kiedy prezes traci prywatny majątek – 176 KSH, 299 KSH i inne pułapki w kodeksie spółek handlowych.Fundacja rodzinna jako tarcza ochronna – jak zabezpieczyć dorobek życia przed wierzycielami i fiskusem?RODO, umowy, pracownicy – triada kłopotów – najprostsze rozwiązania dla najbardziej skomplikowanych problemów.Jak uniknąć wojny ze wspólnikami i zarządem – umowa spółki, która chroni przed konfliktami Moduł 4 Zrozum liczby w swojej firmie Jak czytać sprawozdania finansowe?Elektroniczny obieg dokumentów.KSeF i automatyzacja: rewolucja, która Cię nie zaskoczy.CFO na godziny: wsparcie dostępne dla każdego.Biuro rachunkowe czy wewnętrzna księgowość?Jak zmienić biuro rachunkowe bez chaosu i kiedy podjąć taką decyzję?Rodzaje audytów finansowych.plplpl-PLhttps://wisebusiness.pl

ཁྱོད་རའི་ས་ཁོངས་ཞུན་དག་འབད་ག?

ཁྱོད༌ག༌ཅི༌འབདཝ༌སྨོ?