https://startupforstartup.com

סטארטאפ פור סטארטאפ | פלטפורמה לשיתוף ידע ותובנות בין סטארטאפיםסטארטאפ פור סטארטאפ היא יוזמה לשיתוף ידע ותובנות בין סטארטאפים. בין אם אתם עובדים בהייטק, מקימים מיזם או סטארטאפ זה המקום ללמוד ממנוסטארטאפ פור סטארטאפ | פלטפורמה לשיתוף ידע ותובנות בין סטארטאפים איזור אישי אזור אישי מציאת קו-פאונדר/ית גיוס כסף התייעצות עם מומחה שמורים עריכת פרופיל התנתקות תוכן כל התכנים כל התכנים כל התכנים הכל על... פודקאסט פודקאסט Startup for Startup פרודקטיבי פלייליסטים הפודקאסט באנגלית סדרת יסודות צעדים ראשונים סדרת אלטרנטיב הגיוס הראשון סדרת הנפקה השיעורים שלמדנו בוול סטריט פרפורמנס מרקטינג SaaS בסקייל פרקים על מוצר פרקים על פיתוח פרקים על שיווק פרקים על ניהול כל הפרקים הבלוג הבלוג גיוס כסף מוצר AI משאבי אנוש שיווק ניהול שיחות עם יזמים תובנות מהדרך כל הנושאים וידאו וידאו שיעור אחד שלמדתי זווית המשקיע/ה הרצאות מלאות כל הסרטונים קורסים קורסים גיוס עובדים קורס ניהול צעדים ראשונים בהקמת סטארטאפ חיפוש עבודה גיוס כסף בשלבים מוקדמים יסודות בניהול מוצר בניית מותג ויצירת תוכן פרפורמנס מרקטינג יסודות ה-SaaS והמדידה כל הקורסים אירועים אירועים קרובים אירועים קרובים איך נעזרתי ב-AI כדי למצוא עבודה סדנת סטוריטלינג כל האירועים אירועי שולחנות עגולים אירועי שולחנות עגולים לכל השולחנות העגולים ליצירת שולחן עגול אירועים קודמים אירועים קודמים כלי AI למנהלי ומנהלות מוצר סדנא על תקשורת עם אמריקאים - עם אמיר שבט THE OFFSITE: על ניהול ומנהיגות כלי AI למנהלים קל להגיד וקשה לעשות - פרקטיקות לניהול ביום יום הקמת סטארטאפ בשוק חדש; איך בונים קטגוריה? איך מגדירים ומודדים הצלחה איך להשתמש ב-AI כדי לייעל את הסטארטאפ שלנו? כל האירועים הקודמים הקהילה קהילת הפייסבוק טופס הצטרפות לקהילה תכנית המנטורינג Startup Hub מאגר הסטארטאפים מאגר הסטארטאפים לכל הסטארטאפים סטארטאפים בשלב Pre-seed/seed בוטסטארפ סטארטאפים בתעשיית ה-AI סטארטאפים B2B הצטרפות למאגר Network מציאת קו-פאונדרים מציאת קו-פאונדרים מצאו קו-פאונדר/ית גיוס כסף גיוס כסף מצאו השקעה או חפשו במי להשקיע סיוע מקצועי סיוע מקצועי חפשו עזרה מאגר משרות משרות פתוחות בסטארטאפים משרות פתוחות בסטארטאפים לכל המשרות פרסום משרה חדשה דיזיין פרטנרס דיזיין פרטנרס לסטארטאפים דיזיין פרטנרס לסטארטאפים כל החברות להצטרפות כדיזיין פרטנר טמפלטים מאגר הטמפלטים מאגר הטמפלטים כל הטמפלטים טמפלטים שיווקיים טמפלטים משפטיים טמפלטים מוצריים טמפלטים ל-User Research עלינו על Startup for Startup על Startup for Startup מי אנחנו למה אנחנו עושים את זה? 5 עקרונות בבנייה וניהול של קהילה איך עושים פודקאסט תיבת ההצעות תיבת ההצעות תשאלו אותנו הכל שלחו לנו בלוג הציעו הצעה בתיבת ההצעות כל הדרכים לפנות אלינו הצטרפו לניוזלטרים שלנו הצטרפו לניוזלטרים שלנו הניוזלטר של Startup for Startup ניוזלטר ליזמים ויזמיות בשלבים ראשוניים IL WorldWide Search Startup for Startup דוחפים את האקוסיסטם הישראלי קדימה דוחפים את האקוסיסטם הישראלי קדימה מה מעניין אותך היום? חשיפה לסטארטאפ שלי מציאת עבודה חיבור לדיזיין פרטנרס טמפלטים שימושיים התייעצות עם מומחה גיוס כסף וחיבור למשקיעים מציאת קו-פאונדר/ית הכי חמים 60:59 וידאו Israelis Are from Mars, Americans Are from Venus - סדנא עם אמיר שבט על תקשורת מול אמריקאים 30:07 פודקאסט פרודקטיבי: איך עוזרים ליוזרים שלנו כשהם נתקעים במוצר? (רונן פריצקי) 07:00 בלוג בינה מלאכותית אינטואיטיבית (חלק 1)- מדריך לחוויית משתמש למוצרי AI 03:00 בלוג תיקון חוק הגנת הפרטיות בישראל: איך הסטארטאפ שלכם יכול להפוך את האתגר להזדמנות? 26:05 פודקאסט פרודקטיבי: איך להעלות מחירים ולהישאר בחיים (ילנה ליבריך) 47:02 פודקאסט 269: אלטרנטיב - איך לצלוח את השנתיים הראשונות כסטארטאפ (ליעד אגמון, Insight Partners) 05:00 בלוג להשתייך ל-20% שמצליחים: כך תבנו נכון כלי AI גנרטיבי 26:25 וידאו AI למנהלי מוצר - בניית בוט למוצר, ושדרוג יוזר סטוריז 06:00 בלוג איך לבנות MVP של מוצר עם כלי AI 19:54 פודקאסט 267: איך להשתמש ב-AI ליצירת תוכן (רון יקר ועמית צפריר) משקיעים, גיוס כסף וכל מה שביניהם לכל התכנים פודקאסט 6:13 דק’ איך קרנות הון סיכון מבצעות בדיקת נאותות לפני ההחלטה להשקיע? גיוס כספים להאזנה בלוג 4 דק’ טלאור זקש על המודל הפיננסי שיעזור לכם בגיוס כסף גיוס כספים לקריאה בלוג 5 דק’ עדו קוק, וגדעון ציגלמן קרנות ה-VC הפסיקו לפזר כספים – וחברות הטכנולוגיה מפלסות את דרכן באמצעות מודל מימון יצירתי Early stage גיוס כספים לקריאה וידאו 60:59 דק’ 07/2024 Israelis Are from Mars, Americans Are from Venus - סדנא עם אמיר שבט על תקשורת מול אמריקאים למצגת של אמיר הרצאות מלאות לצפיה פודקאסט 55:28 דק’ ליאת אהרונסון 226: הגיוס הראשון 03 - כל מה שצריך לדעת על Term Sheet (ליאת אהרונסון, Horizen Labs Ventures) מה חשוב לדעת על Term Sheet? מה המשמעות של כל אחד מהסעיפים? והאם כדאי לקחת עורכי דין שילוו אותנו בתהליך השקעה?  אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד מהשלבים בתהליך גיוס, במטרה לתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח את השלב הזה. טרם שיט (Term-sheet) הוא מסמך מקובל בעולמות ההון סיכון, שבו מפורטים התנאים הבסיסיים של סיבוב ההשקעה – מה יהיה הסכום ההשקעה, שווי החברה, זכויות המשקיע, תנאים במקרה של גיוס נוסף, וכו׳. זה מסמך משפטי לכל דבר שיכולה להיות לו השפעה משמעותית על תהליכי הגיוס הנוכחיים והעתידיים שלנו, ולכן חשוב שיזמים או יזמות שמקבלים אותו ידעו להבין מה המשמעות של כל סעיף.  בפרק השלישי בסדרה, דריה ורטהיים מדברת עם ליאת אהרונסון, שותפה מייסדת וmanaging director ב-Horizen Labs Ventures ויושבת ראש תוכנית היזמות Zell על מה זה טרם שיט. ליאת מסבירה את סוגי המימון השונים, מפרטת על המשמעות של כל סעיף במסמך, ומה הטעויות הנפוצות שכדאי להימנע מהן.  —  תוכן נוסף בנושא:  פרק גיל בן ארצי  טמפלייט טרם שיט של Y combinator  Early stage גיוס כספים להאזנה פודקאסט 40:34 דק’ יואב וילנר 211: הגיוס הראשון 01 - יצירת קשר ופגישה ראשונה איך יוצרים קשר עם משקיעים? לאיזה משקיעים כדאי לפנות? ומה חשוב לזכור לפני פגישה ראשונה עם משקיע פוטנציאלי?  אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד מהשלבים בתהליך גיוס, במטרה לתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח את השלב הזה.  ובפרק הראשון אנחנו הולכים לשלב הכי מוקדם בתהליך גיוס – יצירת קשר עם משקיעים, וניהול הפגישה הראשונה. יש לא מעט קרנות ומשקיעים פרטיים שקיימים בישראל ובעולם בכלל, ואחד האתגרים המרכזיים הוא להבין מי מהם רלוונטי עבורי, ואז להצליח ליצור איתם קשר ולקבוע פגישה. לאחר מכן מגיע השלב השני, שבו צריך להפוך את הפגישה לאפקטיבית, ובתקווה לצאת עם תאריך לפגישה נוספת – שאולי בהמשך תבשיל להשקעה.אז בפרק הראשון של העונה אדוה שיסגל מדברת עם יואב וילנר, מייסד-שותף ומנכ״ל Walnut, שמשתף מהניסיון שלו איך לפנות למשקיעים גם כשאין קשרים (ומשתף מתי הוא מסכים לעשות חיבור בעצמו), מה היתרון בלהיפגש גם עם משקיעים שאתם יודעים שלא רלוונטים עבורכם, ואיך לנהל את הפגישה הראשונה. —  תכנים רלוונטים נוספים:  Ladder of proof Pre-seed Seed גיוס כספים להאזנה פודקאסט 47:56 דק’ רון רייטר הגיוס הראשון 04 - הכל על תכנון ראנווי (עם רון רייטר, Sentra)  מה זה ראנווי? באיזה שלב כדאי להתחיל לחשוב עליו? ומה עושים אם התכנון שעשינו משתנה תוך כדי? אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד מהשלבים בתהליך גיוס, במטרה לתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח את השלב הזה.  בפרק הרביעי אנחנו מדברים על כל מה שצריך לדעת על תכנון ראנווי – כמה כסף אנחנו חושבים שנצטרך עד לגיוס הבא, מה יהיה קצב שריפת המזומנים, ועל מה נוציא אותם. הנושאים האלו חשובים תמיד, אבל במיוחד בתקופה הנוכחית, שבה הזמן לגייס עלול להתארך ולכן יש צורך בתכנון נכון לטווח ארוך שיאפשר לסטארטאפ לצלוח גם תקופות מורכבות.  בפרק, אדוה שיסגל מדברת עם רון רייטר, מייסד-שותף וCTO ב-Sentra, על כל מה שצריך לדעת על תכנון ראנווי. רון משתף מתי צריך להתחיל לחשוב על תכנון, מה הפרמטרים שצריך לקחת בחשבון, ומתי צריך להתחיל לחשוב על הגיוס הבא. Pre-seed Seed גיוס כספים פיננסים להאזנה פודקאסט רון גורה הגיוס הראשון 02 - הכל על ולואציה (עם רון גורה ,Empathy)  מה זו וולואציה? מתי נכון להעלות אותה בשיחה עם משקיע? ולמה היא לא הגורם הכי חשוב בתהליך השקעה?  אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד מהשלבים בתהליך גיוס, במטרה לתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח את השלב הזה.  בפרק השני בעונה אנחנו נוגעים באחד הנתונים הכי מוכרים בהקשר של תהליך גיוס – ולואציה. המספר הזה, שאנחנו רגילים לראות לא מעט בכותרות העיתונים, נתפס לעיתים קרובות כמספר הכי חשוב. אבל האם זה באמת נכון?  בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם רון גורה, מייסד שותף ומנכ״ל Empathy, על החשיבות של וולואציה (ספוילר – היא ממש לא הדבר הכי חשוב). רון משתף באיך נראה תהליך קביעת הוולואציה, איזה גורמים נלקחים בחשבון כשמחשבים אותה, מה המשמעות של וולואציה גבוהה או נמוכה, ואיך היא יכולה להשפיע על הסבבים הבאים שנעשה. Pre-seed Seed גיוס כספים יסודות להאזנה פודקאסט 40:34 דק’ יואב וילנר הגיוס הראשון 01 - יצירת קשר ופגישה ראשונה (יואב וילנר, Walnut)  איך יוצרים קשר עם משקיעים? לאיזה משקיעים כדאי לפנות? ומה חשוב לזכור לפני פגישה ראשונה עם משקיע פוטנציאלי?  אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד מהשלבים בתהליך גיוס, במטרה לתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח את השלב הזה.  ובפרק הראשון אנחנו הולכים לשלב הכי מוקדם בתהליך גיוס – יצירת קשר עם משקיעים, וניהול הפגישה הראשונה. יש לא מעט קרנות ומשקיעים פרטיים שקיימים בישראל ובעולם בכלל, ואחד האתגרים המרכזיים הוא להבין מי מהם רלוונטי עבורי, ואז להצליח ליצור איתם קשר ולקבוע פגישה. לאחר מכן מגיע השלב השני, שבו צריך להפוך את הפגישה לאפקטיבית, ובתקווה לצאת עם תאריך לפגישה נוספת – שאולי בהמשך תבשיל להשקעה.אז בפרק הראשון של העונה אדוה שיסגל מדברת עם יואב וילנר, מייסד-שותף ומנכ״ל Walnut, שמשתף מהניסיון שלו איך לפנות למשקיעים גם כשאין קשרים (ומשתף מתי הוא מסכים לעשות חיבור בעצמו), מה היתרון בלהיפגש גם עם משקיעים שאתם יודעים שלא רלוונטים עבורכם, ואיך לנהל את הפגישה הראשונה. —  תכנים רלוונטים נוספים:  Ladder of proof  Pre-seed Seed גיוס כספים יסודות להאזנה פודקאסט 40:35 דק’ אמיר שבט 192: צעדים ראשונים 05 - גיוס כסף מאנג׳לים עם אמיר שבט, Twitter ו-Twitch מה המשמעות של משקיע אנג׳ל? איך מוצאים אנג׳לים רלוונטים? מה היתרונות והחסרונות על פני קרנות מוסדיות? לסטארטאפ מתחיל יש שני נתיבים שבהם הוא יכול לבחור – לגייס כסף, או להישאר בוטסטראפ (במימון עצמי). במידה והדרך שתיבחר תהיה גיוס כספים, גם שם יש לא מעט אפשרויות כשמדובר על גיוס פרה סיד או סיד – אפשר ללכת על השקעה מוסדית, כלומר מגוף כמו קרן הון סיכון, או עם אנג׳ל – משקיע פרטי. כחלק מסדרת ׳צעדים ראשונים׳ שהמטרה שלה היא לתת ליזמים ויזמות שיוצאים לדרך כלים פרקטיים למסע שלהם, אנחנו רוצים לסקור את האפשרויות השונות לגיוס בשלבים מוקדמים.אמנם משקיעי אנג׳ל יכולים להשקיע בכל שלב, אבל הנקודה הכי נפוצה לפגוש אותם היא בתחילת הדרך, כשהסכומים עליהם מדובר עוד לא ענקיים והתרומה של מישהו עם ידע מקצועי יכולה להיות עצומה. יחד עם זאת, ההחלטה לבחור במשקיע אנג׳ל יכולה להתגלות כטעות אם נבחר ב׳כסף טיפש׳ – אדם עם כסף אבל בלי היכרות של התחום, שילחץ עלינו להחזיר את הכסף בחלון זמנים לא ריאלי.השבוע אדוה שיסגל מדברת עם אמיר שבט, יזם בעצמו שהיום עובד בטוויטר ובמקביל משקיע אנג׳ל שביצע כבר 30 השקעות בסכומים שונים בשלבי פרה-סיד. אמיר משתף בדוגמאות להשקעות טובות ולא טובות שביצע, בדרך לדעת שאנחנו בוחרים את האנג׳ל הכי נכון לנו, ובטעויות שכדאי להימנע מהן בעבודה עם אנג׳לים.  —-לפוסט של אמיר על דגלים אדומים בפגישות עם משקיעיםלבלוג של אמיר ׳הכל על השקעות אנג׳ל׳ —  לא בטוחים מה המשמעות של השלבים השונים?Pre-Seed – השלב שלפני שלב גיוס ההון הראשוני. הרעיון שיש לכם עוד מאוד ראשוני, ולא בהכרח בניתם צוות או הוכחתם היתכנות כלכלית.  Seed – שלב הגיוס הראשון, שבו הסיכון הכלכלי הוא הגבוה ביותר. הרעיון שלכם כבר קצת יותר בשל, ואתם יכולים להוכיח היתכנות כלכלית. בשלב הזה לא תמיד יש מוצר, ומקובל לגייס על בסיס רעיון, מצגת או צוות המייסדים.  Pre-seed Seed גיוס כספים להאזנה פודקאסט 44:01 דק’ גיל בן ארצי 187: צעדים ראשונים 04 - גיוס כסף ראשון מקרן הון סיכון עם גיל בן ארצי, UpWest מה המודל של קרנות הון סיכון? איזה שאלות כדאי ליזמים לשאול בפגישות עם משקיעים? ומי מהצוות צריך לדבר בפגישה כזו?  לסטארטאפ מתחיל יש שני נתיבים שבהם הוא יכול לבחור – לגייס כסף, או להישאר בוטסטראפ (במימון עצמי). במידה והדרך שתיבחר תהיה גיוס כספים, גם שם יש לא מעט אפשרויות כשמדובר על גיוס פרה סיד או סיד – אפשר ללכת על השקעה מוסדית, כלומר מגוף כמו קרן הון סיכון, או עם אנג׳ל – משקיע פרטי. כחלק מסדרת ׳צעדים ראשונים׳ שהמטרה שלה היא לתת ליזמים ויזמות שיוצאים לדרך כלים פרקטיים למסע שלהם, אנחנו רוצים לסקור את האפשרויות השונות לגיוס בשלבים מוקדמים.כשמגיעים לגייס כסף מקרן הון סיכון – הסטטיסטיקה נגדנו. קרן ממוצעת רואה בשנה מאות סטארטאפים, ומשקיעה בכמה בודדים. יש הרבה למידות שאפשר לעשות שיעזרו לנו לקבל ׳כן׳, וגם הרבה כאלו שיעזרו להבין יותר טוב מה המשמעות של ׳לא׳.השבוע אדוה שיסגל מדברת עם גיל בן ארצי, שותף-מייסד בקרן UpWest, על כל מה שצריך לדעת כשמגיעים לגייס כסף מקרן הון סיכון. גיל משתף איך יודעים מתי כדאי לגייס וכמה כסף, מה יכול לגרום להם לא להשקיע בחברה, ואיך צריכה להתנהל פגישת השקעה.  —לא בטוחים מה המשמעות של השלבים השונים?Pre-Seed – השלב שלפני שלב גיוס ההון הראשוני. הרעיון שיש לכם עוד מאוד ראשוני, ולא בהכרח בניתם צוות או הוכחתם היתכנות כלכלית.  Seed – שלב הגיוס הראשון, שבו הסיכון הכלכלי הוא הגבוה ביותר. הרעיון שלכם כבר קצת יותר בשל, ואתם יכולים להוכיח היתכנות כלכלית. בשלב הזה לא תמיד יש מוצר, ומקובל לגייס על בסיס רעיון, מצגת או צוות המייסדים.  Pre-seed Seed גיוס כספים להאזנה בלוג 5 דק’ טל טבולוף איך קרנות הון סיכון מבצעות בדיקת נאותות לפני ההחלטה להשקיע? Pre-seed Seed גיוס כספים לקריאה בתהליך גיוס כסף? אלו רק חלק מהקרנות שנמצאות באיזור החיבורים שלנו, והן כאן כדי לעזור לחיבור למשקיעים נוספים צעדים ראשונים בהקמת סטארטאפ וידאו 72:32 דק’ 05/2024 איידיאיישן מחוץ לזרקור: איך מחפשים בעיות גדולות ורעיונות לסטארטאפ מחוץ לרדאר המיידי של היזמ/ת? Ideation Pre-seed הרצאות מלאות לצפיה פודקאסט 48:42 דק’ רון גורה 214: הגיוס הראשון 02 - הכל על ולואציה (רון גורה ,Empathy)  מה זו וולואציה? מתי נכון להעלות אותה בשיחה עם משקיע? ולמה היא לא הגורם הכי חשוב בתהליך השקעה?  אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ – גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד מהשלבים בתהליך גיוס, במטרה לתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח את השלב הזה.  בפרק השני בעונה אנחנו נוגעים באחד הנתונים הכי מוכרים בהקשר של תהליך גיוס – ולואציה. המספר הזה, שאנחנו רגילים לראות לא מעט בכותרות העיתונים, נתפס לעיתים קרובות כמספר הכי חשוב. אבל האם זה באמת נכון?  בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם רון גורה, מייסד שותף ומנכ״ל Empathy, על החשיבות של וולואציה (ספוילר – היא ממש לא הדבר הכי חשוב). רון משתף באיך נראה תהליך קביעת הוולואציה, איזה גורמים נלקחים בחשבון כשמחשבים אותה, מה המשמעות של וולואציה גבוהה או נמוכה, ואיך היא יכולה להשפיע על הסבבים הבאים שנעשה. Seed גיוס כספים להאזנה פודקאסט 40:35 דק’ אמיר שבט 192: צעדים ראשונים 05 - גיוס כסף מאנג׳לים עם אמיר שבט, Twitter ו-Twitch מה המשמעות של משקיע אנג׳ל? איך מוצאים אנג׳לים רלוונטים? מה היתרונות והחסרונות על פני קרנות מוסדיות? לסטארטאפ מתחיל יש שני נתיבים שבהם הוא יכול לבחור – לגייס כסף, או להישאר בוטסטראפ (במימון עצמי). במידה והדרך שתיבחר תהיה גיוס כספים, גם שם יש לא מעט אפשרויות כשמדובר על גיוס פרה סיד או סיד – אפשר ללכת על השקעה מוסדית, כלומר מגוף כמו קרן הון סיכון, או עם אנג׳ל – משקיע פרטי. כחלק מסדרת ׳צעדים ראשונים׳ שהמטרה שלה היא לתת ליזמים ויזמות שיוצאים לדרך כלים פרקטיים למסע שלהם, אנחנו רוצים לסקור את האפשרויות השונות לגיוס בשלבים מוקדמים.אמנם משקיעי אנג׳ל יכולים להשקיע בכל שלב, אבל הנקודה הכי נפוצה לפגוש אותם היא בתחילת הדרך, כשהסכומים עליהם מדובר עוד לא ענקיים והתרומה של מישהו עם ידע מקצועי יכולה להיות עצומה. יחד עם זאת, ההחלטה לבחור במשקיע אנג׳ל יכולה להתגלות כטעות אם נבחר ב׳כסף טיפש׳ – אדם עם כסף אבל בלי היכרות של התחום, שילחץ עלינו להחזיר את הכסף בחלון זמנים לא ריאלי.השבוע אדוה שיסגל מדברת עם אמיר שבט, יזם בעצמו שהיום עובד בטוויטר ובמקביל משקיע אנג׳ל שביצע כבר 30 השקעות בסכומים שונים בשלבי פרה-סיד. אמיר משתף בדוגמאות להשקעות טובות ולא טובות שביצע, בדרך לדעת שאנחנו בוחרים את האנג׳ל הכי נכון לנו, ובטעויות שכדאי להימנע מהן בעבודה עם אנג׳לים.  —-לפוסט של אמיר על דגלים אדומים בפגישות עם משקיעיםלבלוג של אמיר ׳הכל על השקעות אנג׳ל׳ —  לא בטוחים מה המשמעות של השלבים השונים?Pre-Seed – השלב שלפני שלב גיוס ההון הראשוני. הרעיון שיש לכם עוד מאוד ראשוני, ולא בהכרח בניתם צוות או הוכחתם היתכנות כלכלית.  Seed – שלב הגיוס הראשון, שבו הסיכון הכלכלי הוא הגבוה ביותר. הרעיון שלכם כבר קצת יותר בשל, ואתם יכולים להוכיח היתכנות כלכלית. בשלב הזה לא תמיד יש מוצר, ומקובל לגייס על בסיס רעיון, מצגת או צוות המייסדים.  Pre-seed Seed גיוס כספים להאזנה פודקאסט 44:01 דק’ גיל בן ארצי 187: צעדים ראשונים 04 - גיוס כסף ראשון מקרן הון סיכון עם גיל בן ארצי, UpWest מה המודל של קרנות הון סיכון? איזה שאלות כדאי ליזמים לשאול בפגישות עם משקיעים? ומי מהצוות צריך לדבר בפגישה כזו?  לסטארטאפ מתחיל יש שני נתיבים שבהם הוא יכול לבחור – לגייס כסף, או להישאר בוטסטראפ (במימון עצמי). במידה והדרך שתיבחר תהיה גיוס כספים, גם שם יש לא מעט אפשרויות כשמדובר על גיוס פרה סיד או סיד – אפשר ללכת על השקעה מוסדית, כלומר מגוף כמו קרן הון סיכון, או עם אנג׳ל – משקיע פרטי. כחלק מסדרת ׳צעדים ראשונים׳ שהמטרה שלה היא לתת ליזמים ויזמות שיוצאים לדרך כלים פרקטיים למסע שלהם, אנחנו רוצים לסקור את האפשרויות השונות לגיוס בשלבים מוקדמים.כשמגיעים לגייס כסף מקרן הון סיכון – הסטטיסטיקה נגדנו. קרן ממוצעת רואה בשנה מאות סטארטאפים, ומשקיעה בכמה בודדים. יש הרבה למידות שאפשר לעשות שיעזרו לנו לקבל ׳כן׳, וגם הרבה כאלו שיעזרו להבין יותר טוב מה המשמעות של ׳לא׳.השבוע אדוה שיסגל מדברת עם גיל בן ארצי, שותף-מייסד בקרן UpWest, על כל מה שצריך לדעת כשמגיעים לגייס כסף מקרן הון סיכון. גיל משתף איך יודעים מתי כדאי לגייס וכמה כסף, מה יכול לגרום להם לא להשקיע בחברה, ואיך צריכה להתנהל פגישת השקעה.  —לא בטוחים מה המשמעות של השלבים השונים?Pre-Seed – השלב שלפני שלב גיוס ההון הראשוני. הרעיון שיש לכם עוד מאוד ראשוני, ולא בהכרח בניתם צוות או הוכחתם היתכנות כלכלית.  Seed – שלב הגיוס הראשון, שבו הסיכון הכלכלי הוא הגבוה ביותר. הרעיון שלכם כבר קצת יותר בשל, ואתם יכולים להוכיח היתכנות כלכלית. בשלב הזה לא תמיד יש מוצר, ומקובל לגייס על בסיס רעיון, מצגת או צוות המייסדים.  Pre-seed Seed גיוס כספים להאזנה פודקאסט 29:10 דק’ עומרי מן   צעדים ראשונים 01 - על איך עושים וולידציה לרעיון לסטארטאפ עם עומרי מן, Anchor איך מוצאים רעיון לסטארטאפ? איך מוודאים שיש לו שוק מספיק גדול? ואיך אפשר לדעת שהבעיה שאנחנו רוצים לפתור באמת מספיק כואבת למשתמשים פוטנציאלים?  האזינו בספוטיפייהאזינו באפל האזינו בגוגל   התקופה הראשונה בחייו של כל סטארטאפ עוברת דרך מספר מיילסטונים משמעותיים – מציאת רעיון, לקוחות ראשונים, עובדים ראשונים, גיוס כספים ועוד לא מעט אתגרים. בסדרה החדשה שלנו, ׳צעדים ראשונים׳ אנחנו רוצים לגעת בכל הנקודות האלו, ולתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה, כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח כל אחת מהנקודות המשמעותיות בתחילת המסע שלהם.מציאת רעיון טוב לסטארטאפ היא אמנם אתגר בפני עצמו, אבל החלק הבאמת קשה – הוא להוכיח שהבעיה שאנחנו רוצים לפתור היא ממשית, ושיש שוק מספיק גדול שיהיה מוכן לשלם על הפתרון שאנחנו מציעים לה. אז את הפרק הראשון בסדרה אנחנו מקדישים לנקודת המוצא של כל סטארטאפ, לא משנה באיזה תחום הוא פועל – מציאת בעיה ורעיון, ואיך עושים להם וולדיציה.בפרק הראשון בסדרה אדוה שיסגל מדברת עם עמרי מן, CRO ומייסד-שותף באנקור, שקמה לפני שנתיים וגייסה מאז סיבוב סיד של 15 מיליון דולר. הם מדברים על איך הם מצאו את הבעיה שהמוצר שלהם פותר, איך הם הוכיחו שיש שם בעיה אמיתית – סיפור שכולל מכירה של מוצר שעוד לא היה קיים – ומתי מפסיקים לעשות וולידציה ויודעים שאפשר לצאת לדרך. —  פרקים נוספים בנושא:  117: למה חשוב לגבות כסף על המוצר שלנו מההתחלה Pre-seed להאזנה וידאו 05:13 דק’ 09/2022 אמיר שבט: Minimum Lovable Product יסודות מוצר לצפיה פודקאסט 42:53 דק’ יובל סמט 185: צעדים ראשונים 03 - כל מה שצריך לדעת על MVP עם יובל סמט, RiseUp מה זה MVP? איך בונים אחד שישרת אותנו? מה הטעויות הנפוצות שאפשר לעשות בבנייה שלו? Miminum Viable Product, הוא שלב הכרחי בדרך לבניית מוצר מצליח – על ידי בניה של מוצר בעלות מינימילית ובזמן הכי קצר האפשרי, אפשר לאסוף פידבקים מהמשתמשים ולהוכיח היתכנות עסקית לחברה שלנו. מבלי לעבור בשלב הזה, אנחנו עלולים למצוא את עצמנו משקיעים הרבה זמן ומשאבים בפיתוח מוצר מתקדם שאמנם יכול להיות מאוד בשל – אבל ללא ביקוש בשוק. השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם יובל סמט, מייסד-שותף ומנכ״ל RiseUp על כל מה שכדאי לדעת על MVP כשיוצאים לדרך. יובל משתף בדרך שלהם ב-RiseUp לבנות אותו ובטעויות שעשו, בחמשת השאלות שצריך לשאול את עצמנו כשמתחילים לעבוד עליו, ואיך אפשר להשתמש בו בפגישות השקעה. Early stage Pre-seed להאזנה פודקאסט 31:46 דק’ ליתן יהב 181: צעדים ראשונים 02 - על הסכם מייסדים עם ליתן יהב, Vyzer מה זה בדיוק הסכם מייסדים? למה חשוב לחתום על אחד? ואיפה הוא יפגוש אותנו בתהליך קבלת השקעה?  התחלה של סטארטאפ מלווה באין ספור שיחות עם מי שעובר את התהליך הזה לצידנו – השותפים שלנו. בין אם מדובר בסיעור מוחות על הרעיון, בהתלבטויות לגבי השוק או המוצר, או בלדבר על הקשיים – שותפות טובה היא כזו שמאפשרת שיח על כל אחד מהנושאים האלו.אבל יש נושא אחד שמאוד מאתגר להעלות בתחילת הדרך והוא חשוב לא פחות – ואולי אפילו יותר – מכל החלטה אחרת ששותפים מקבלים יחד – הסכם מייסדים. מסמך משפטי שמטרתו היא להסדיר את מערכת היחסים בין מקימי הסטארטאפ, ולהגדיר את מערכת היחסים ביניהם ובינם לבין החברה שיקימו.השבוע, בפרק השני של סדרת ׳צעדים ראשונים׳ שלנו ליזמים ויזמות בתחילת הדרך, אדוה שיסגל מדברת עם ליתן יהב, מייסד-שותף ומנכ״ל Vyzer. בפרק ליתן משתף במסע שלו ושל השותפים שלו ובשיחות שניהלו סביב הסכם המייסדים, איך אפשר לגשת לשיחה הזו, ומה צריך לכלול בהסכם.  —  להרשמה לאירוע שאלות בעקבות הפרק שייערך ביום שני ה24.10  המסמך מהפרק: נקודות שכדאי לדבר עליהן בהסכם מייסדים הבלוג של ליתן באתר שלנו Early stage Ideation להאזנה וידאו 02:10 דק’ 06/2022 שיעור אחד שלמדתי על Ideation Ideation מוצר שיעור אחד שלמדתי לצפיה פודקאסט 32:59 דק’ מיכל לופו 132: איך הופכים את המוצר שלנו להרגל How to create a habit of using our product? What’s the importance of your first seven friends on Facebook? Why should we send notifications to our users?  Every company has three growth engines – acquisition, activation, and retention. For new users to become regular users of our product, they need to see the value it offers and want to use it often. One of the best ways to make sure it happens is to make the use of our product into a habit – something that becomes part of their routine.  To use an example we are all probably a bit too familiar with, the fact that we’ve signed up to a new gym and bought new sports clothes and gear – doesn’t entail us coming every week and renewing our subscription next year.  This week, Darya Wertheim speaks with Michal Lupo, Group Product Manager, and Stav Levi, Product Manager at monday.com, about creating a habit for our users. They discuss the three stages that must exist to create a habit, the challenges in creating habits for different audiences, and how we can tell we succeeded.  — For more relevant episodes  112: Recap – user activation  34: The methodology behind monday.com growth’ tactic Early stage מוצר להאזנה פודקאסט 34.41 דק’ ערן זינמן 116: על השותפות של מייסדי מאנדיי.קום What makes Eran Zinman and Roy Mann's partnership successful?  Finding the right partner is one of the most challenging things in founding a company. Other than the fact that you'll probably spend more time with your partner than with your significant other, it is a relationship in every way – even after finding the right person, it'll struggle to last if you don't keep working on it.  This week, Lior Krengel spoke with Roy Mann and Eran Zinman, the Co-founders of monday.com, about their partnership. Lior presented them with questions we gathered from our Startup for Startup community on Facebook and asked them to answer. They share the moment they have decided to become partners (spoiler – it's related to Eran's wedding). What is their way of resolving disputes. The process of deciding on their position in the company, and why this year they became Co-CEOs. Pre-seed השראה להאזנה בלוג 4 דק’ עומר בכר איך למצוא רעיון לחברה? Ideation Pre-seed יסודות לקריאה פודקאסט 48:47 דק’ יהלי סער 99: איך מנהלים מערכת יחסים נכונה בין שותפים? How to build trust among partners? when is the time to seek counseling? and what can you do when you reach a breaking point? Every relationship has its ups and downs. Co-founders relationship is no different. Similar to the decisions we make with our life partners, co-founders also need to make crucial decisions together. What is the vision of our company? How should we build our product? And what are the areas of responsibility of each founder? In this week’s episode we are hosting Yali Saar, Co-Founder and CEO of Tailor Brands. Yali started the company with two other founders, and he shares the journey they have been through until they managed to have a truly successful relationship. The conversation was recorded as a part of our Challenge Accepted events series, and you will hear questions from the audience throughout the episode. Pre-seed Seed להאזנה בלוג 3 דק’ אבישי סגל איך עורכים מחקר שוק לפני שמתחילים? Ideation Pre-seed יסודות מוצר לקריאה בלוג 3 דק’ לוטן לבקוביץ׳ הקמת סטארטאפ עם שותפים: עשה ואל תעשה Pre-seed Seed לקריאה בלוג 4 דק’ רננה אשכנזי ולידציה- למה ומתי? Early stage Pre-seed Seed גיוס כספים לקריאה בלוג דפי לשם השאלות שכדאי לשאול לפני בחירת שותפים Ideation Pre-seed Seed לקריאה בלוג 4 דק’ עדי לבנון חזן הוספת שותפים לסטארטאפ קיים Early stage Seed לקריאה בלוג 3 דק’ שולי גלילי מה משקיעים בוחנים בצוות המייסד לפני ההחלטה להשקיע? Ideation Pre-seed Seed גיוס כספים לקריאה בלוג 4 דק’ Startup for Startup A/B Testing - המדריך למתחילים Early stage Seed דאטה יסודות מוצר פיתוח לקריאה הכי חדשים לכל התכנים בלוג 4 דק’ יוסי אברמוב 5 אתגרים שהפכו לשיעורים בקבוצת הפיתוח שלנו Seed פיתוח לקריאה פודקאסט 27:11 דק’ יעל פלג פרודקטיבי: איך להוביל רידיזיין כמנהלי מוצר (יעל פלג, Healthee) מה המניעים לצאת לרידיזיין? מה התפקיד של מנהלי מוצר בתהליך? איך שינויים בעיצוב המוצר יכולים להשפיע על משתמשים חדשים וקיימים? כשיעל פלג נכנסה להיות Head of Product בחברת Healthee, היא ידעה שהחברה נמצאת בפתחו של תהליך רידיזיין של המוצר. למזלה זו הייתה הפעם השלישית שלה בפרוייקט כזה, ולכן היא ידעה איך נראה הרידיזיין, ומה עליה לעשות כאשת מוצר. עיצוב מחדש הוא תהליך גדול מורכב ומעניין, שכל מנהל ומנהלת מוצר ייתקלו בו כנראה בשלב כזה או אחר בקריירה שלהם. מהלך כזה יכול להתחיל מנקודות מוצא שונות: הוא יכול להתחיל מצד המרקטינג כחלק מתהליך מיתוג, הוא יכול גם להתחיל מהתשתית הטכנולוגית – כשהחברה מבינה שהפתרונות המהירים שבנתה לא יכולים להחזיק את ההתקדמות של המוצר, והוא יכול להתחיל דווקא מהחוויה, כשמבינים שיש צורך בשינוי עמוק בזווית הזו. בפרק, רן ארז מדבר עם יעל על הניסיון שלה כמנהלת מוצר בתהליך של רידיזיין, מאיפה מתחילים, מה הבעיה שרוצים לפתור, על השלבים השונים של התהליך, איך רותמים את כל בעלי התפקידים בחברה, ואיך רידיזיין יכול להיות הזדמנות נפלאה לבחון את המוצר מחדש – מה אנחנו משאירים בו, וממה אנחנו נפרדים. מוצר עיצוב להאזנה בלוג 5 דק’ רעות בר קנא כיצד להנגיש למשתמשים מוצרי בקאנד מוצר עיצוב לקריאה פודקאסט 37:18 דק’ אסף ספקוטי 271: איך למקסם את הרווחים בעזרת תמחור נכון: כל מה שרצינו שתדעו על Pricing & Packaging (אסף ספקוטי) איך מחברים את אריזת המוצרים לאסטרטגיה רחבה יותר של החברה? איך עושים ולידציה ל-Packaging שבחרתי? איך קובעים את המחיר של המוצר בפעם הראשונה שיוצאים לשוק? לאופן האריזה והתמחור של מוצרים ופיצ׳רים שונים בתוך המוצר יש השפעה ישירה על היכולת של חברה למקסם את הרווחים שלה. חברות סטארטאפ קטנות וגדולות נתקלות בשאלות של סביב עולמות ה-Pricing & Packaging במטרה להצמיח את החברה ולחבר בין המוצר לעולם המכירות.  כך לדוגמה, כשיוצא פיצ׳ר חדש במוצר שמיועד לקהל מסוים – האם נרצה בהכרח למכור אותו דרך טיר שמכוון לאותו קהל? או אולי נרצה למכור אותו כ-Add-on בטירים נוספים? איך מחליטים מה שייך לאיזה טיר, באיזה מחיר, ואיך יודעים שקיבלנו החלטה מבוססת ונכונה? אז השבוע בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם אסף ספקוטי, Head of Pricing & Packaging במאנדיי, על סוגים שונים של מנועי צמיחה בתוך עולם ה-Packaging, אסטרטגיות וטכניקות של Packaging ועל מה כדאי להסתכל כשאנחנו קובעים את המחיר של המוצר שלנו. מכירות להאזנה בלוג 5 דק’ דוד בן בסט סקייל ארגוני - האתגר האנושי ניהול פיתוח לקריאה בלוג 6 דק’ קימברלי דרורי איך צולחים את גיוס העובד הראשון בארה"ב? המדריך המלא Early stage משאבי אנוש לקריאה פודקאסט 31:05 דק’ אייל בר 270: איך לבנות מחלקת פיננסים כמנוע צמיחה בסטארטאפ (אייל בר) מתי נכון להקים מחלקה פיננסית פנימית בסטארטאפ שלנו? איזו פונקציה צריך לגייס קודם? מיהו איש / אשת הכספים שיתאימו למשימה? ואיך בונים סט-אפ שיוביל להצלחה?  בשלבים הראשונים של חברת סטארטאפ, הצד הפיננסי מנוהל לרוב על ידי היזמים ולפעמים גם על ידי חברות חיצוניות. אולם מגיע שלב שבו כדאי לשקול הקמת מחלקה פיננסית פנימית, לחבר אותה עם שאר המחלקות ולאפשר ליזמים להיות בפוקוס על אזורים אחרים. השאלה היא – איך עושים את זה נכון?  השבוע בפרק דריה ורטהיים מדברת עם אייל בר, VP finance במאנדיי, על כל השאלות שהוא מקבל מיזמים על הקמה של מחלקה פיננסית: מה הפרופיל שאנו מחפשים לאנשי פיננסים ראשונים בחברה, איך נותנים מענה נרחב ולא נקודתי לצרכים הכספיים של הסטארטאפ, איך התפקיד משתנה ככל שהחברה צומחת, וכמה חשובים האמון והכימיה בין היזמים לפונקציה הפיננסית. Early stage פיננסים להאזנה בלוג 4 דק’ גיא ברקאי על שיתוף פעולה בין מנהלים בארגון ניהול לקריאה בלוג 4 דק’ איציק אלבז איך תרבות ארגונית מובילה למוצר איכותי משאבי אנוש לקריאה פודקאסט 30:07 דק’ רונן פריצקי פרודקטיבי: איך עוזרים ליוזרים שלנו כשהם נתקעים במוצר? (רונן פריצקי) כמעט בכל מוצר יש מרכז מידע או סיוע ליוזרים – אבל האם לקוחות שלנו באמת נעזרים בו? האם הם מצליחים לפתור את הבעיה שלהם במהירות או שבסופו של דבר יתייאשו מחיפוש אחר תשובה ויתעקשו לדבר עם נציג אנושי? בפרק השבוע רן ארז מדבר עם רונן פריצקי, Senior product manager, CX lead במאנדיי, על האתגר שהתמודד איתו בתפקיד – לעזור ליוזרים לעזור לעצמם. רן ורונן דיברו על המשמעות של להשתלב ביוזר ג׳רני ולהפגיש את המשתמשים עם עזרה בקונטקסט שהם מחפשים וצריכים, איך מתמודדים עם הפחד של יוזרים מצ׳ט בוט, ואיך רונן והצוות הצליחו לשפר בעשרות אחוזים את מספר המשתמשים שמצליחים לפתור את הבעיה שלהם ללא נציג. מוצר להאזנה בלוג 7 דק’ עדי מזור קריו בינה מלאכותית אינטואיטיבית (חלק 1)- מדריך לחוויית משתמש למוצרי AI AI מוצר לקריאה פודקאסט 47:02 דק’ ליעד אגמון 269: אלטרנטיב - איך לצלוח את השנתיים הראשונות כסטארטאפ (ליעד אגמון, Insight Partners) ״סטארטאפ הוא היפותזה שלי על איזשהי בעיה, שאם אני אוכל לפתור אותה אני אוכל למכור לה פתרון. את ההיפותזה הזו צריך לתקף – והשנתיים הראשונות הן בעיקר תיקוף ההיפותזה״.  השנתיים הראשונות בסטארטאפ הן תמיד מאתגרות, ולרוב הן גם יהיו קריטיות להמשך חיי החברה. בתקופה הזו פאונדרים מתמודדים עם אירועים חשובים של גיוס כסף, גיוס עובדים ראשונים, הגעה לפרודקט מרקט פיט ועם השאלה האם המוצר שבנו פוגש באמת את קרקע המציאות. אז בפרק השבוע דריה ורטהיים מדברת עם ליעד אגמון, שותף בקרן הון סיכון Insight Partners ואחד הפאונדרים של חברת Dynamic Yield על השיעורים שלמד על שנתיים הראשונות בסטראטאפים – הן כפאונדר והן כמשקיע: מה ההבדל בין לפתור בעיה לחברה לבין לפתור בעיה של בעל תפקיד מסוים, כמה מקום יש ליחסים אישיים בתהליך המכירה לחברות שונות, האם יש מועד שבו אפשר להכריז שהגענו לפרודקט מרקט פיט או שמדובר בתהליך מתמשך וגם מה הוא כמשקיע מחפש כשהוא פוגש סטארטאפים בתחילת דרכם.  Seed להאזנה בלוג 4 דק’ גל מורן על אסטרטגיית מוצר מושלמת מוצר לקריאה בלוג 4 דק’ עופר גבע להוביל למצוינות: הנעת עובדים ובניית צוות מנצח ניהול לקריאה פודקאסט רועי מן 268: ממוצר לפלטפורמה - למה ואיך בנינו מרקטפלייס (רועי מן וקרין לוי) איך הקמה של מרקטפלייס משתלבת באסטרטגיה רחבה של החברה? איך בונים תשתית אמינה מול הלקוחות שלנו? איך מודדים הצלחה של פרוייקט כזה?  ״מרקטפלייס זה המקום שבו לקוחות יכולים להתקין מוצרים שצד שלישי פיתח על גבי הפלטפורמה. ואז עולה השאלה מה מאפשרים להם לבנות, כמה תומכים בהם ביכולת שלהם לבנות – ושם אנחנו רוצים ללכת עד הסוף, שמישהו יוכל לבנות מוצר ולהתחרות בנו״.  לפני כ-4 שנים מאנדיי השיקה מרקטפלייס משלה כחלק מהתפיסה על המוצר כפלטפורמה פתוחה, כזו שתאפשר לחברות רווחיות נוספות לקום על גביה. הבנה נוספת שהייתה היא שכדי לשרת את הצרכים של מגוון עצום של לקוחות, כדאי לבחור על איזה מוצרים מאנדיי שמה פוקוס ואיפה אנחנו מאפשרים לצד שלישי להיכנס ולמלא את הצורך.   בשביל להגיע לרמה כזו של מרקטפלייס נדרשה עבודת תשתית מקיפה, ועבודה של בניית אמון מול הלקוחות ומול הפרטנרים שבונים את האפליקציות השונות. אז השבוע דריה ורטהיים מדברת עם רועי מן, Co-Founder ו-Co CEO במאנדיי, ועם קרין לוי, Head of Ecosystem על מה שלמדו בשנים האחרונות על הקמה, ניהול ומדידה של המרקטפלייס של מאנדיי. מוצר להאזנה אירועים קרובים לכל האירועים 30 ספטמבר אירוע 10:00-11:00 פיזי איך נעזרתי ב-AI כדי למצוא עבודה איך כלי AI יכול להפוך לגורם מרכזי שמוביל להצלחה בתהליך חיפוש העבודה? בסשן נלמד איך להשתמש ב-ChatGPT כדי לעשות אופטימיזציה לקורות החיים, איך לשדרג את פרופיל הלינקדאין כך שיבליט בדיוק את הכישורים שהמגייסים מחפשים, ואיך להתכונן לראיונות עבודה בצורה כזו, שאפילו השאלות הקשות ביותר יהפכו לנושאים שקל להתמודד איתם. נועה פרבר עובדת בתעשיית ההייטק ב-15 שנה האחרונות בתפקידי אופרציה בשיווק, מכירות ועסקים, ומתמחה בהובלת תהליכי אופטימיזציה ואוטומציה טכנולוגיים. לאחרונה, לאחר חופשת לידה, היא נאלצה לחפש עבודה בתוך מציאות מאתגרת של מלחמה ואתגרים אישיים. בעזרת הידע שלה בתחום האופטימיזציה, היא נעזרה בכלים מבוססי AI כדי לייעל את תהליך חיפוש העבודה שלה. להרשמה >> 06 נובמבר אירוע 18:00 פיזי סדנת סטוריטלינג - רעיון שמספר סיפור דוד בלסם, יזם ואיש מוצר ישתף בניסיון שלו איך בונים סיפור סביב רעיון. סיפור טוב הוא כוח אדיר שיכול לדחוף את הסטארטאפ קדימה- מגיוס לקוחות, עובדים, כסף ממשקיעים ויצירת חיבור לחזון. בסדנא, שמתאימה לפאונדרים בשלבים מוקדמים, נלמד איך נוכל לקדם את הסטארטאפ בעזרת אומנות הסטוריטלינג. דוד הוא יזם ואיש מוצר עם ניסיון של למעלה מעשור בתעשיית ההייטק. הוא היה מנהל המוצר הראשון ב-Melio, שם סייע בבניית החברה מאפס עד לשווי של 4 מיליארד דולר, ובסופו של דבר ניהל את תחום השותפויות עם לקוחות מובילים כמו אינטואיט, שופיפיי וקפיטל וואן. לפני כן, הוביל קבוצת פרודקט ב-Freightos, חברה שבנתה מרקטפלייס לעולם השילוח ולאחרונה ביצעה מיזוג SPAC. בימים אלה דוד עובד על מיזם חדש. להרשמה >> צמיחה בתוך הארגון לכל התכנים וידאו 02:28 דק’ 08/2022 שיעור אחד שלמדתי על איוש תפקיד שמעולם לא מילאתי השראה משאבי אנוש שיעור אחד שלמדתי לצפיה פודקאסט 44:24 דק’ אבירם גבאי 173: אתגרים במעבר לניהול  ״תכלס, מה הבעיה לנהל? אני גם ככה מוביל את הפרוייקטים הגדולים של הצוות וחונך חברי צוות חדשים – זה סתם עוד כמה ישיבות בשבוע״. זו כנראה מחשבה שעולה ללא מעט אנשים שעושים את המעבר לניהול, והרבה פעמים היא מוצדקת – מעבר כזה לא מגיע ללא קונטקסט, ויכול להיות שעובד שעושה אותו כבר מצא את עצמו מבצע חלקים מהעבודה שהוא יעשה כמנהל עוד לפני שהוא קיבל את הטייטל. אבל המציאות בפועל היא שונה, וניהול זה מקצוע בפני עצמו שמביא איתו לא מעט אתגרים חדשים.  למעשה, אחת הנקודות הכי משמעותיות ומאתגרות שאפשר לעבור במסע שלנו כעובדים בסטארטאפ או בארגון, זו גדילה לניהול. לא משנה באיזו מחלקה נעשה המעבר הזה, הוא מלווה בלא מעט אתגרים – אישיים ומקצועיים – שלפעמים קל לשכוח שהם משותפים לכל מי שעושה מעבר דומה.  כשהתחלנו לחשוב על חודש בנושא ׳צמיחה בתוך הארגון׳, היה לנו ברור שנרצה לדבר על המעבר לניהול, כדי לנרמל את השיח על האתגרים שמגיעים איתו, ולהביא את הפתרונות שאנחנו מצאנו לחלקם. אז השבוע דריה ורטהיים מדברת עם ליאור מדואל, Team Lead בצוות framework ואבירם גבאי, Team Lead בביגבריין, על אתגרים שונים שמלווים מעבר לניהול בפעם הראשונה. בפרק הם שיתפו בהסתגלות לציפיות החדשות ממך, באתגרים שמגיעים עם ניהול אנשים שלפני כן היו חברי צוות (ואולי אפילו חברים בלי קשה), ואיך להימנע ממצב שאתם מנסים להמשיך להחזיק את כל מה שהחזקתם לפני כן.  משאבי אנוש ניהול להאזנה פודקאסט 45:32 דק’ ניר פוגל 172: איך הופכים אתגר בצוות להזדמנות איך לוקחים אתגר בצוות והופכים אותו להזדמנות? מה עושה מנהל שמבין שהצוות שלו לא מרוצה בעבודה? וכיצד אפשר לאתר בעיות בצוות בשלבים מוקדמים? בכל שנה, אנחנו עורכים במאנדיי סקר עובדים אנונימי שבו אנחנו שואלים כ-30 שאלות שמטרתן להבין איך העובדים מרגישים כלפי העבודה בחברה בתחומים שונים. מחקרים מראים קשר מובהק בין תוצאות הסקר להצלחה העסקית של חברות – ויש בזה המון היגיון. התפקיד שלנו כמנהלים הוא לייצר צוותים טובים, כאלו שיש בהם תקשורת טובה, מוטיבציה גבוהה, שיתוף פעולה וכו׳, וצוותים טובים כאלו יובילו חברות להצלחות עסקיות.באוקטובר 2021, כשניר פוגל, Director of Client Services במאנדיי קיבל את המייל עם התוצאות מהסקר של הצוות שלו, הוא הבין שיש בצוות בעיה. רמת המוטיבציה הכללית לא הייתה מספיק גבוהה והיו הרבה אזורים שדורשים טיפול. משם – הוא יצא למסע שהמטרה שלו הייתה להפוך את האתגר הזה להזדמנות, ולהשתמש בו כדי לחזק את הצוות.השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם ניר ועם הדס מור-פלדבאו, Director of People, על ההתמודדות האישית עם התוצאות של הסקר, איך בונים תוכנית שתאפשר צמיחה מהמקום הזה, ואיך לוקחים ציון נמוך בשאלה ׳כמה אתה מאושר במקום העבודה?׳ והופכים אותו לפעולות שישפרו אותו.  משאבי אנוש ניהול להאזנה פודקאסט 48:13 דק’ ערן זינמן 156: איך אנחנו משתמשים בפידבק ככלי עבודה  מה מתאפשר כשפידבק נהיה חלק מהתרבות? איך יוצרים תרבות שבה כולם מרגישים בנוח לקבל פידבק? איך נותנים פידבק נכון? המילה פידבק מוכרת לכולנו, כולנו מקבלים ונותנים פידבק כזה או אחר במהלך היומיום שלנו ובסביבות חיים שונות- בעבודה, בבית, עם חברים. אבל ההשפעה של פידבק יכולה להיות משמעותית רק אם הוא ניתן כמו שצריך ומייצר רצון ללמידה והתפתחות. אחרת, הוא עלול להביא לתוצאה ההפוכה.  עבודה עם ומתוך פידבק היא משהו שמאפיין את ההתנהלות שלנו במאנדיי, ממש ברמה היומיומית. פידבק ישיר הוא ממש חלק מההתנהלות בפגישות, בעבודה על פרויקטים משותפים וגם בממשק של אחת על אחד והוא חלק מהשגרה.השבוע בפודקאסט ליאור קרנכל מדברת עם ערן זינמן ואושרת בנימין, VP People במאנדיי, על הדרך שבה פידבק הפך לחלק מהתרבות עבורנו. הם משתפים בדרך בה פידבק איכותי מאפשר לאנשים להתפתח, איך פידבק יכול לשרת גם קבוצה ולא רק יחידים, ובפידבקים שהחליפו ביניהם.  —  פרקים נוספים בנושא:  130: שבעת העקרונות שמובילים את התקשורת הניהולית שלנו  — משאבי אנוש ניהול להאזנה פודקאסט 35.45 דק’ אביגיל לוין 137: איך למצוא את התפקיד שהכי מתאים לנו. אורחת: אביגיל לוין, ׳מה בתפקיד׳ למה חשוב לשאול את עצמנו ׳מה אני רוצה לעשות׳? איך אפשר למצוא תפקיד שמתאים לניסיון שלנו במקום לנסות להתאים את הניסיון שלנו לתפקיד? ואיך ללמוד במה אנחנו טובים? בתהליך חיפוש עבודה יש משהו שיכול להיות מאוד מבלבל, והרבה פעמים גם מלחיץ – לא פעם נמצא את עצמנו שולחים קורות חיים לכמה שיותר מקומות. כשנמצאים בתחילת הדרך המקצועית שלנו, זו כנראה באמת הדרך הכי טובה להתחיל, אבל כמועמדים עם ניסיון הדינמיקה משתנה – יש לנו הרבה יותר כח בידיים ממה שאנחנו נוטים לחשוב, ואנחנו יכולים להשתמש בכח הזה בשביל למצוא תפקיד שבאמת מתאים לנו – בלי לנסות להגמיש את קורות החיים שלנו בשביל תפקיד שאנחנו בכלל לא בטוחים שאנחנו רוצים. השבוע, ליאור קרנכל מדברת עם אביגיל לוין, Head of Ecosystems בקרן Samsung NEXT ומגישת הפודקאסט ׳מה בתפקיד׳, שנותן מבט מבפנים על תפקידים שונים בהייטק ועל הדרכים האפשריות להגיע אליהם. הן משתפות בכלים פרקטיים למציאת התפקיד שהכי מתאים לנו, ומדברות גם על האופציות העומדות לרשותנו כדי להתאים את התפקיד הנוכחי שלנו ליכולות שלנו.  *** חודש נובמבר ב-Startup for Startup מוקדש כולו להתאמה שבין עובד למקום עבודה. לאורך כל החודש התכנים בפודקאסט, בקהילה, באירועים ובאתר שלנו יעסקו בנושאים שקשורים לחיפוש עבודה וגיוס עובדים, ובהתאמה שבין חברה לעובדים פוטנציאליים. מוזמנים להיכנס ל-startupforstartup.com לעוד פרקים, אירועים וכתבות בנושא.  —  פרקים נוספים בנושא:79: כל מה שרצינו שתדעו על קורות חיים  26: איך יצרנו תהליך ראיונות שעובד לנו על בסיס כישורים ולא על בסיס ניסיון  משאבי אנוש להאזנה פודקאסט 50:28 דק’ דניאל וייסבלט 109: סדרת R&D 03 - על תכנית ההתפתחות האישית למפתחים What are the development options that new developers face after joining a company? How do you build a personal development plan that enables us to feedback ourselves? And how can we allow the entire department to take part in building this plan?  In November 2020 we have started to implement personal development plans in the different departments of monday.com. Plans that describe the different development options in the departments and aim to create clear and transparent definitions of the different progress paths in the company.  Just like the rest of the departments in monday.com, the R&D department also built a plan. But it was a slightly different one. We shared the first draft of the plan with all the developers, and they could later give notes and contribute to the build and definition of the different paths.  “The thing that characterizes all people here is that we are interested in being at the top of our profession, to continue and develop in a meaningful way as time goes by. The PDP is another tool out of the set of tools we have that could help them continue and grow”. (Daniel Leraya) This week, Darya Wertheim speaks with Daniel Leraya, VP R&D and Product, and Daniel Weisblat, R&D HRBP & Recruitment lead at monday.com. They talk about the building of the Personal development plan and its meaning for the department’s developers. This episode is accompanied by a presentation where you can see the development paths mentioned in the episode. A link to this presentation can be found in the episode description in the application or on our website.  —- Link to the presentation  — More relevant episodes:  First R&D mini-series episode – The core principles of our R&D culture Second R&D mini-series episode – How we upgraded our framework at minimal risk Growth Stage משאבי אנוש פיתוח להאזנה בלוג 5 דק’ Startup for Startup איך משתמשים בפידבק ככלי עבודה? Scale/IPO משאבי אנוש ניהול לקריאה פודקאסט 47:40 דק’ טל הרמתי 18: הובלה מתוך מנהיגות - Individual Contributor With the purpose of understanding the concept of 'Individual Contributor', Tal Haramati, Tech Lead, shared with us his journey in the company. In this episode, Tal shared how he joined as one of the very first developers, then moved to manage the R&D team for a while until realizing that he was meant to do something else, and all the way to becoming the Tech Lead that he is today. Main takeaways from this episode:1. There are many forms of leadership and many ways to grow professionally.2. How important it is to stay tuned with regards to whether we are doing what we love. And whether check whether we are good at what we do. The correlation between the two is unsurprisingly high.  Early stage השראה פיתוח להאזנה בונים מוצר לכל התכנים בלוג 6 דק’ דלית הלדנברג איך לבנות MVP של מוצר עם כלי AI AI Pre-seed מוצר לקריאה פודקאסט 41:50 דק’ עמיחי אבן חן 248: איך עושים ולידציה לבעיה ולא למוצר איך ניגשים לעשות ולידציה לבעיה שאנחנו מנסים לפתור? אילו שאלות אנחנו צריכים לשאול את עצמנו כדי לצאת לדרך? איך מגלים את התשובות לשאלות האלה דרך ראיונות משתמשים?  יש לכם רעיון מעולה למוצר, מיזם, פתרון לבעיה מסוימת בעולם – ועם זה אתם מחליטים להתחיל לרוץ קדימה ולנסות לקבל ולידציה מול משתמשים. זו הדרך האינטואיטיבית שהרבה יזמים בוחרים ללכת בה כשיש להם רעיון שמרגש אותם – לגשת למשתמשים פוטנציאליים ו״למכור״ להם את הפתרון שהם מצאו. אבל יש דרך טובה יותר כנראה, שתוביל אותנו לוולידציה מדויקת ונכונה יותר: קודם כל לוודא שאכן קיימת בעיה ספציפית שמפריעה לאנשים כך שהם היו מוכנים לשלם כסף כדי לפתור אותה, ורק אחר כך לגשת לפתרון.  כדי להבין את הבעיה במלואה אנחנו יכולים לשאול את עצמנו כמה שאלות יסוד – ולצאת לראיונות משתמשים, באופן שיעניק לנו את התשובות והכלים שיעזרו לצאת לדרך.  אז השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם עמיחי אבן חן, Senior Product Manager במאנדיי, על למה לא כדאי לעשות ולידציה לפתרון שלנו, איך נכון לגשת לראיונות משתמשים בתהליכי ולידציה, ומאיזה טעויות כדאי להימנע.  — תכנים נוספים שדיברנו עליהם בפרק: פרק 177: על איך עושים ולידיציה לרעיון לסטארטאפ (עומרי מן ,Anchor) פרק 196: הכל על מחקר מתחרים (רן ארז)  The Mom Test Early stage Ideation להאזנה וידאו 26:25 דק’ 07/2024 AI למנהלי מוצר - בניית בוט למוצר, ושדרוג יוזר סטוריז AI הרצאות מלאות לצפיה פודקאסט 30:07 דק’ רונן פריצקי פרודקטיבי: איך עוזרים ליוזרים שלנו כשהם נתקעים במוצר? (רונן פריצקי) כמעט בכל מוצר יש מרכז מידע או סיוע ליוזרים – אבל האם לקוחות שלנו באמת נעזרים בו? האם הם מצליחים לפתור את הבעיה שלהם במהירות או שבסופו של דבר יתייאשו מחיפוש אחר תשובה ויתעקשו לדבר עם נציג אנושי? בפרק השבוע רן ארז מדבר עם רונן פריצקי, Senior product manager, CX lead במאנדיי, על האתגר שהתמודד איתו בתפקיד – לעזור ליוזרים לעזור לעצמם. רן ורונן דיברו על המשמעות של להשתלב ביוזר ג׳רני ולהפגיש את המשתמשים עם עזרה בקונטקסט שהם מחפשים וצריכים, איך מתמודדים עם הפחד של יוזרים מצ׳ט בוט, ואיך רונן והצוות הצליחו לשפר בעשרות אחוזים את מספר המשתמשים שמצליחים לפתור את הבעיה שלהם ללא נציג. מוצר להאזנה פודקאסט 25:11 דק’ עמית שוסטר פרודקטיבי: איך מפצחים את השילוב בין מודל AI לחווית המשתמש שלנו? (עמית שוסטר, Imagen) מה עושים כשמודל ה-AI שלנו לא עומד בחוויה שאנחנו רוצים לתת למשתמשים? מתי ואיך אפשר לעשות MVP בלי חווית משתמש? באילו מקרים חשוב להתמקד באקספליינביליות? השבוע בפרק רן ארז מדבר עם עמית שוסטר, Head of product ב-Imagen, על האתגר המוצרי שנתקל בו כשהחברה החליטה להתרחב ממוצר לעריכת תמונות של צלמים לכזה שגם מסנן אותן תחילה, מה עשו כשהבינו שהמודל עלול להשליך תמונות טובות ולפגוע באמון המשתמשים, וכיצד הפכו את החוויה למוצלחת בעקבות תוצאות המודל. AI מוצר להאזנה פודקאסט 27:11 דק’ יעל פלג פרודקטיבי: איך להוביל רידיזיין כמנהלי מוצר (יעל פלג, Healthee) מה המניעים לצאת לרידיזיין? מה התפקיד של מנהלי מוצר בתהליך? איך שינויים בעיצוב המוצר יכולים להשפיע על משתמשים חדשים וקיימים? כשיעל פלג נכנסה להיות Head of Product בחברת Healthee, היא ידעה שהחברה נמצאת בפתחו של תהליך רידיזיין של המוצר. למזלה זו הייתה הפעם השלישית שלה בפרוייקט כזה, ולכן היא ידעה איך נראה הרידיזיין, ומה עליה לעשות כאשת מוצר. עיצוב מחדש הוא תהליך גדול מורכב ומעניין, שכל מנהל ומנהלת מוצר ייתקלו בו כנראה בשלב כזה או אחר בקריירה שלהם. מהלך כזה יכול להתחיל מנקודות מוצא שונות: הוא יכול להתחיל מצד המרקטינג כחלק מתהליך מיתוג, הוא יכול גם להתחיל מהתשתית הטכנולוגית – כשהחברה מבינה שהפתרונות המהירים שבנתה לא יכולים להחזיק את ההתקדמות של המוצר, והוא יכול להתחיל דווקא מהחוויה, כשמבינים שיש צורך בשינוי עמוק בזווית הזו. בפרק, רן ארז מדבר עם יעל על הניסיון שלה כמנהלת מוצר בתהליך של רידיזיין, מאיפה מתחילים, מה הבעיה שרוצים לפתור, על השלבים השונים של התהליך, איך רותמים את כל בעלי התפקידים בחברה, ואיך רידיזיין יכול להיות הזדמנות נפלאה לבחון את המוצר מחדש – מה אנחנו משאירים בו, וממה אנחנו נפרדים. מוצר עיצוב להאזנה בלוג 4 דק’ גל מורן על אסטרטגיית מוצר מושלמת מוצר לקריאה פודקאסט 26:05 דק’ ילנה ליבריך פרודקטיבי: איך להעלות מחירים ולהישאר בחיים (ילנה ליבריך) מתי הזמן הנכון להעלות את מחיר המוצר שלנו? איך מערבים בתהליך כמה שיותר אנשים מהארגון? איך מתקשרים את המהלך נכון ללקוחות? העלאת מחירים היא לרוב אתגר משמעותי עבור חברה, וחלק בלתי נפרד מהסתכלות הוליסטית על המוצר. איך נכון לארוז את המוצר ומה התמחור האופטימלי עבור הערך שאנחנו נותנים, אלו שאלות שמנהלי מוצר צריכים להכיר כדי לעשות את העבודה שלהם על הצד הטוב ביותר. אז השבוע רן ארז מדבר עם ילנה ליבריך Experienced Product Manager במאנדיי, על תהליך העלאת המחירים של החברה בשנה האחרונה, מה היה החלק שלה כמנהלת מוצר בקבוצת Growth בתהליך, ואיך אפשר להעלות מחירים בצורה חלקה גם בתוך החברה וגם מול הלקוחות שלנו. Growth Stage להאזנה וידאו 05:13 דק’ 09/2022 אמיר שבט: Minimum Lovable Product יסודות מוצר לצפיה וידאו 01:06:18 דק’ 01/2023 המסע לפרודקט מרקט פיט Early stage Seed מוצר לצפיה וידאו 02:10 דק’ 06/2022 שיעור אחד שלמדתי על Ideation Ideation מוצר שיעור אחד שלמדתי לצפיה בלוג 3 דק’ אבישי סגל איך עורכים מחקר שוק לפני שמתחילים? Ideation Pre-seed יסודות מוצר לקריאה בלוג 4 דק’ רננה אשכנזי ולידציה- למה ומתי? Early stage Pre-seed Seed גיוס כספים לקריאה בלוג 4 דק’ Startup for Startup A/B Testing - המדריך למתחילים Early stage Seed דאטה יסודות מוצר פיתוח לקריאה מחפשים עבודה לכל התכנים וידאו 01:04:54 דק’ 11/2023 אירוע למחפשי ומחפשות עבודה - מקורות חיים ועד לראיון הרצאות מלאות משאבי אנוש לצפיה בלוג 5 דק’ ניר פוחצ׳בסקי איך להשתמש (ואיך לא) בכלי AI לחיפוש עבודה AI לקריאה וידאו 42:31 דק’ 01/2023 איך למצוא את העבודה הבאה הרצאות מלאות משאבי אנוש לצפיה וידאו 06:11 דק’ 11/2022 איך לשפץ את פרופיל הלינקדאין שלכם משאבי אנוש לצפיה וידאו 54:36 דק’ 01/2023 מיתוג אישי ככלי למציאת עבודה הרצאות מלאות השראה לצפיה וידאו 52:06 דק’ 04/2023 Rock your LinkedIn profile יסודות משאבי אנוש לצפיה פודקאסט 36:36 דק’ אביגיל לוין השמעה חוזרת: 137 - איך למצוא את התפקיד שהכי מתאים לנו עם אביגיל לוין, ׳מה בתפקיד׳ למה חשוב לשאול את עצמנו ׳מה אני רוצה לעשות׳? איך אפשר למצוא תפקיד שמתאים לניסיון שלנו במקום לנסות להתאים את הניסיון שלנו לתפקיד? ואיך ללמוד במה אנחנו טובים? בין אם אתם מגיעים עם ניסיון או מתחילים מאפס, תהליך העבודה הוא תהליך לא פשוט. לאור המצב הנוכחי במשק, החלטנו לשים החודש ב-Startup for Startup דגש על יצירת יוזמות שיעזרו בתהליך הזה – ובאתר שלנו תוכלו למצוא תכנים על כתיבת קורות חיים, בניית פרופיל לינקדאין, והתכוננות לראיונות עבודה. אבל אפילו לפני לכל אלו, שאלה אחת חשובה שעולה בתהליך חיפוש עבודה היא – איך למצוא את התפקיד שהכי מתאים לי? כמועמדים עם ניסיון, יש לנו הרבה יותר כח בידיים ממה שאנחנו נוטים לחשוב, ואנחנו יכולים להשתמש בו כדי למצוא תפקיד שבאמת מתאים לנו – מבלי לנסות להגמיש את קורות החיים שלו בשביל תפקיד שאנחנו בכלל לא בטוחים שאנחנו רוצים. לכן השבוע, רצינו לחזור לאחד הפרקים הכי אהובים שלנו, פרק 137, שבו ליאור קרנכל דיברה עם אביגיל לוין, Head of Ecosystems בקרן Samsung NEXT ומגישת הפודקאסט ׳מה בתפקיד׳, שנותן מבט מבפנים על תפקידים שונים בהייטק ועל הדרכים האפשריות להגיע אליהם. הן משתפות בכלים פרקטיים למציאת התפקיד שהכי מתאים לנו, ומדברות גם על האופציות העומדות לרשותנו כדי להתאים את התפקיד הנוכחי שלנו ליכולות שלנו.  משאבי אנוש להאזנה וידאו 10:42 דק’ 08/2022 איך לשפץ את קורות החיים שלכם? משאבי אנוש לצפיה בלוג 4 דק’ גנית דקל השאלות שאולי לא ידעתם שאתם צריכים לשאול בראיון עבודה משאבי אנוש לקריאה משרות פתוחות לכל המשרות בתהליך חיפוש עבודה? כאן אפשר לצפות במגוון המשרות הפתוחות בסטארטאפים במאגר שלנו, ולהגיש מועמדות למשרות הרלוונטיות עבורך למאגר המשרות מנהל.ת קשרי חוץ ומשקיעים UNBOX VENTURES 30-60M Mid-Senior level AI 1-10 עובדים עובדים home זמנית התפקיד כולל: יצירה וניהול קשרי משקיעים ויזמים תכנון והוצאה לפועל של קמפיינים שיווקיים הפקת מיטאפים, סדנאות, אירועים וכנסי... לפני 5 ימים פרטים נוספים Sr. Full Stack Engineer Opmed 10-30M Senior Healthtech 10-30 עובדים עובדים hybrid מלאה Responsibilities: Develop and maintain our SaaS platform using modern web technologies. Collaborate with product and design tea... לפני 6 ימים פרטים נוספים AI Scientist TakenOti Bio 1-10M Senior AI 1-10 עובדים עובדים office מלאה Responsibilities ● Design and implement computational prediction and ranking models for genome editing, based on large language... לפני 3 שבועות פרטים נוספים Software Engineer Nym 30-60M Mid-Senior level AI 50-80 עובדים עובדים hybrid מלאה Nym is looking for a Software Engineer to join our team, reporting to an Engineering team leader. As a Software Engineer, you w... לפני 4 שבועות פרטים נוספים Implementation Squad Lead Nym 30-60M Mid-Senior level AI 50-80 עובדים עובדים hybrid מלאה Nym is looking for a Squad Lead to join our growing Implementation group, reporting to Eldar Shua, our Director of Implementati... לפני 4 שבועות פרטים נוספים Senior DevOps engineer OM2 Senior FinTech 30-50 עובדים עובדים hybrid מלאה • Implementing DevOps methodologies at an organizational level, enabling change ownership via strong communication, automated f... לפני 4 שבועות פרטים נוספים Senior Backend Engineer Anyword 30-60M Senior AI 30-50 עובדים עובדים hybrid מלאה We are looking for a Senior Backend Engineer to develop mission critical services and APIs. You will be taking full ownership o... לפני 1 חודש פרטים נוספים Senior Backend Developer Rivery 30-60M Senior AI 50-80 עובדים עובדים hybrid מלאה Rivery is a cloud-based DataOps platform that empowers businesses to unlock the possibilities hidden within their data. Rivery’... לפני 1 חודש פרטים נוספים Product Manager Fast Corporation Mid-Senior level AI 50-80 עובדים עובדים office מלאה About the job We are a fast-growing company with an impressive 30% monthly growth rate. We are seeking a Product Manager who is... לפני 1 חודש פרטים נוספים מנתח/ת מערכות לניהול פרויקטים זמן אמת Associate B2B 30-50 עובדים עובדים hybrid מלאה לחברת תוכנה המפתחת מערכות לניהול המשאב האנושי בארגון דרוש/ה מנתח/ת מערכות. במסגרת התפקיד: ניהול והובלת פרויקטים טכנולוגיים, נית... לפני 1 חודש פרטים נוספים CTO for Generative AI well-funded start-up wizedom Recruiting 1-10M Director AI 10-30 עובדים עובדים office מלאה An exciting Tel Aviv startup, fresh off a significant fundraise, seeks a Generative AI CTO with a powerful combination of engin... לפני 1 חודש פרטים נוספים Data Analyst Lead TalentHR Associate Gaming 1-10 עובדים עובדים hybrid מלאה Design and implement data analysis processes and frameworks to ensure efficient and accurate delivery of insights ; Collaborate... לפני 2 חודשים פרטים נוספים Head of Affiliate Management TalentHR Senior Gaming 1-10 עובדים עובדים hybrid מלאה Oversee the affiliate program, driving gaming traffic, revenue increase, and enhancing partner relationships ; Knowledge of Inf... לפני 2 חודשים פרטים נוספים Marketing Operations Manager TalentHR Associate B2C 50-80 עובדים עובדים office מלאה We're hiring a dedicated and result-oriented Marketing Operations Manager to assist the marketing team in tightening loose ends... לפני 2 חודשים פרטים נוספים Head of Marketing TalentHR Mid-Senior level B2C 50-80 עובדים עובדים office מלאה We're hiring a Head of Marketing to join our team. The successful candidate will work under the CMO and will be responsible for... לפני 2 חודשים פרטים נוספים Business Development TalentHR Associate B2C 50-80 עובדים עובדים office מלאה Conduct market analysis to identify growth opportunities ; Create long-term strategic plans to enhance market position ; Identi... לפני 2 חודשים פרטים נוספים Support Specialist TalentHR Associate B2C 50-80 עובדים עובדים office מלאה Navigate and manage support tickets from various social channels ; Provide prompt and accurate technical support to community m... לפני 2 חודשים פרטים נוספים Senior Full Stack Engineer GenieLabs 1-10M Senior 1-10 עובדים עובדים מלאה GenieLabs is an innovative startup dedicated to building a B2B SaaS platform that empowers artists in game studios to create an... לפני 2 חודשים פרטים נוספים Senior Full Stack Engineer Diagnostic Robotics 30-60M Mid-Senior level 10-30 עובדים עובדים מלאה At Diagnostic Robotics, we've built a diverse R&D crew that includes data scientists, data engineers, medical experts, and full... לפני 2 חודשים פרטים נוספים Customer Support – Student Wearable Devices Entry level 30-50 עובדים עובדים חלקית This is a working from home Student part-time job, with flexible accommodation of up to 5 hours per workday. Your Responsibilit... לפני 2 חודשים פרטים נוספים הישארו מעודכנים בעולם ה-AI לכל התכנים וידאו 26:25 דק’ 07/2024 AI למנהלי מוצר - בניית בוט למוצר, ושדרוג יוזר סטוריז AI הרצאות מלאות לצפיה בלוג 5 דק’ יעלי דרשביץ תמרי, יוהן ברדוגו להשתייך ל-20% שמצליחים: כך תבנו נכון כלי AI גנרטיבי AI לקריאה בלוג 7 דק’ עדי מזור קריו מעבר לשיתוף פעולה: מדוע שילוב של אדם ובינה מלאכותית הוא השלב הבא? AI לקריאה בלוג 4 דק’ מושיקו (משה) חסן איך ליצור סיפור תקיפה סייברי באמצעות AI? AI לקריאה פודקאסט 19:54 דק’ עמית צפריר 267: איך להשתמש ב-AI ליצירת תוכן (רון יקר ועמית צפריר) איך מאמנים את מודל ה-AI לדבר בשפה של המותג שלנו? באילו כלים אפשר להשתמש כדי ליצור תוכן? איך אפשר להשתמש בכלים האלה ועדיין לשמור על ייחודיות? במהלך חודש אוגוסט נקדיש את הפרקים שלנו לנושא שקל לצרוך גם אם אתם בחופש – AI. בכל פרק, נשאל איך אפשר לעבוד עם כלי AI בזווית שונות של הסטראטאפ שלנו.  כש-GenAI פרץ לחיינו, אחד התחומים הראשונים שהוא השתלב בהם היה כתיבת תוכן. החל מסיעור מוחות סביב נושא מסיום, דרך כיוונים נוספים לבטא רעיון, ועד הגהה ובדיקת התוכן שכתבתם – עבודתם של כותבי תוכן כמעט מכל הסוגים עשתה קפיצה משמעותית קדימה בעזרת כלי AI. אבל איך משתמשים בכלים האלה נכון, ואיך בכל זאת משאירים את הטאצ׳ האנושי ואת השפה הייחודית לחברה שלנו – באופן שמבדיל אותנו מאלפי חברות אחרות? בפרק השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם  רון יקר, Experienced UX Writer, ועמית צפריר, Experienced B2B Content Marketing Manager במאנדיי, על איך משלבים כלי AI ביצירת תוכן מילולי.   AI להאזנה בלוג 7 דק’ עדי מזור קריו בינה מלאכותית אינטואיטיבית (חלק 1)- מדריך לחוויית משתמש למוצרי AI AI מוצר לקריאה בלוג 6 דק’ היא-לי נוי איך להוציא את ה-Artificial מחווית השיחה במוצרי AI שאנחנו בונים? AI לקריאה וידאו 46:40 דק’ 04/2024 איך להשתמש ב-AI כדי לייעל את הסטארטאפ שלנו? AI הרצאות מלאות לצפיה בלוג 4 דק’ אפרת ארן בינה מלאכותית בשירות האנליסטים AI לקריאה בלוג 6 דק’ דלית הלדנברג איך לבנות MVP של מוצר עם כלי AI AI Pre-seed מוצר לקריאה הניוזלטר שלנו הירשמו וקבלו עדכונים על תכנים חדשים ואירועים לפני כולם AI Early stage Growth Stage Ideation Pre-seed Pre-seed/seed Scale/IPO Seed גיוס כספים דאטה הסדרות שלנו הצלחת לקוחות (CS) הרצאות מלאות השראה זווית המשקיע/ה יסודות מוצר מכירות משאבי אנוש משפטי ניהול עיצוב פיננסים פיתוח שותפויות עסקיות שיווק שיעור אחד שלמדתי תפעול להצטרפות עקרונות בניהול לכל התכנים פודקאסט 37:29 דק’ ערן זינמן 262: על קבלת החלטות ותזוזה מהירה (ערן זינמן) ניהול להאזנה וידאו 61:57 דק’ 07/2024 פרד קופמן: Business Leadership in Wartime; How to thrive through adversity as one team הרצאות מלאות ניהול לצפיה בלוג 4 דק’ גיא ברקאי על שיתוף פעולה בין מנהלים בארגון ניהול לקריאה פודקאסט 43:42 דק’ אור מי-פז 258: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up) (אור מי-פז וגל סרף) מה המשמעות של Managing Up? איך בונים תקשורת טובה יותר עם המנהלים שלי? ואיך אפשר לעזור למנהלים שלנו להיות מנהלים טובים יותר עבורנו? לעיתים נדמה כאילו מערכת היחסים בין מנהלת לעובד היא חד צדדית – יש טקסים, פרקטיקות ודרכי פעולה שמנהלת צריכה לפעול לפיהן, והעובד יכול להיתפס כצד פסיבי בתוך מערכת היחסים הזו. האמת היא, שההפך הוא הנכון. כדי לייצר מערכת יחסים אידיאלית שתאפשר עבודה טובה יותר, שני הצדדים צריכים לעבוד על התקשורת ולדייק את דרכי העבודה שלהם כדי שיתאימו להם. במציאות, זה לא המנהלת שמנהלת את העובד – אלא גם העובד שצריך לדעת לנהל את המנהלת שלו. לעולם הזה, של איך לנהל את המנהלים שלנו, קוראים Managing Up, ובפרק השבוע דריה ורטהיים דיברה עם אור מי-פז, Engineering Director וגל סרף, Engineering Group Lead , בדיוק על זה.אור (AKA – המנהל) וגל (AKA – העובד) שיתפו בפרקטיקות שהם משתמשים בהם כדי לבנות תקשורת טובה יותר, מה קרה בפעמים שלא הצליחו לתקשר כמו שצריך, ואיך אפשר לתרגל את זה על בסיס יום יומי.  ניהול להאזנה בלוג 4 דק’ עופר גבע להוביל למצוינות: הנעת עובדים ובניית צוות מנצח ניהול לקריאה פודקאסט 36:24 דק’ שחר פולק 233: אתגרים בניהול - 
איך מנהלים צוות בשגרת חירום (שחר פולק, ImagenAI)   איך ממשיכים לעבוד עם צוות מצומצם? מה עושים כשהיעדים חייבים להשתנות? איך זה להיות מנהל או מנהלת בתקופה הזו?  עבור מנהלים ומנהלות, התקופה האחרונה קשה במיוחד. מעבר לקושי הכללי שכולנו חווים – בין אם מדובר בחרדות, עייפות, עצב או כל סיבה אחרת שמקשה עלינו את העבודה, המנהלים והמנהלות שלנו מתמודדים עם אתגר כפול, כאשר הם צריכים בנוסף להישאר מוחזקים עבור הצוותים שלהם. ומעבר לאתגר האישי, יש גם לא מעט אתגרים פרקטיים שצריך לפתור – איך ממשיכים כאשר אחוז גדול מהצוות שלנו לא נמצא? איך אפשר לוודא שהאנשים שכן עובדים לא נשחקים? וגם איך לשמור על עצמנו בתקופה הזו?. עבור מנהלי פיתוח, האתגר הזה מאוד מוחשי, כיוון שלא מעט עובדים ועובדות אשר ביום יום עוסקים בפיתוח, גויסו למילואים. השבוע, דריה ורטהיים מדברת עם שחר פולק,  head of engineering ב – Imagen.AI ויוצר הפודקאסט ומנהל קהילת המפתחים ׳מחוץ לקופסא׳, על כל האתגרים שניהול בתקופה האחרונה מביא איתו. שחר משתף בפרקטיקות שעזרו לו בתקופה האחרונה, מה עדיין מאתגר, ואיך הוא מצליח לתמוך באחרים בתקופה לא פשוטה גם עבורו? ניהול פיתוח להאזנה בלוג 4 דק’ מורן טרייסר על בנייה מאפס של מחלקת growth marketing ניהול שיווק לקריאה בלוג 5 דק’ דניס נרוש השיטה להגדרת יעדים שבאמת עוזרים לאנשים להתפתח ניהול לקריאה בלוג 4 דק’ דניאל דפני איך בונים מערכת יחסים טובה עם הצוות? Early stage Growth Stage Seed ניהול לקריאה בלוג 5 דק’ Startup for Startup איך משתמשים בפידבק ככלי עבודה? Scale/IPO משאבי אנוש ניהול לקריאה שיווק שעוזר לסטאטראפ לצמוח לכל התכנים פודקאסט 22:41 דק’ אלונה קסל 246: איך להבין תוך יומיים אם קמפיין מרקטינג מביא לקוחות משלמים איך נדע במהירות אם מודעה תכניס כסף לחברה? איך נגזור פרוקסי-מטריקס שיעזרו לנו ללמוד על המשתמשים שלנו? למה זה חשוב עבור חלקים אחרים בארגון?  אחד התקציבים הגדולים ביותר בסטארטאפים מוקדש למרקטינג, כשהכוונה היא כמובן להכניס לחברה לקוחות משלמים. אבל מהרגע שמפרסמים מודעה, ועד שמשתמש פוטנציאלי מקבל את ההחלטה אם לשלם על המוצר שלנו או לא – עשוי לעבור זמן, ובמשך כל הזמן הזה אנחנו ממשיכים להוציא כסף על המודעה. אז איך אפשר לדעת כמה שיותר מהר אם קמפיין מסוים שהעלינו מביא לנו לידים שגם יתקנוורטו בסופו של כבר ללקוחות משלמים?  השבוע אדוה שיסגל מדברת עם אלונה קסל, Business Data Analys במאנדיי על התהליך שעשינו בחברה כדי לקצר את הפאנל הזה מ-28 ימים ליומיים, איך אנחנו מסווגים את ה-Signups שלנו כ״איכותיים״ או לא כבר במעמד הרישום ל- Free Trial,  ואיך לדעת שהמטריקות שהגדרנו עדיין מתאימות.  שיווק להאזנה פודקאסט 27:03 דק’ עודד ולין 247: מבוטסטראפ לאקזיט, הסיפור של Evers Early stage להאזנה בלוג 3 דק’ שני וולף איך ומתי כדאי לגייס CMO - איך למצוא את איש/ת המרקטינג המתאימים לכם  Early stage שיווק לקריאה וידאו 02/2023 איך הגענו למקום הראשון בפרודקט האנט? Early stage Seed מוצר שיווק לצפיה וידאו 05:45 דק’ 02/2023 איך לאפטם את תהליך ההרשמה למוצר שלכם לצפיה בלוג 10 דק’ אודי לדרגור סמנכ״ל השיווק של Gong.io עונה על שאלות מהקהילה Early stage Growth Stage Seed השראה יסודות שיווק לקריאה בלוג 8 דק’ ים רגב איך לבנות רודמאפ למחלקת המרקטינג שלכם ל-2023 יסודות שיווק לקריאה מאגר הסטארטאפים לכל הסטארטאפים סטארטאפים ששווה להכיר כאן אפשר להכיר סטארטאפים חדשים, ולהתייעץ עם יזמים מהתעשייה שלך להצטרפות Media & Entertainment meir Rotenebrg VivOut Israel כמעט לכל אחד בכל גיל, נוצרת בעיה שבגללה הוא מוצא את עצמו ללא מעגל חברים, כלומר סתם לשבת לכוס קפה, ללכת לסרט, לקונצרט, להליכה, לטוס לחו"ל, סתם ערב עם חברים אצל משהו, ועוד ועוד, ובגדול לא למטרת הכרויות, לפי גיל, אזור מגורים, תחומי התעניינות, שפה, ומגדר. +1 בניית אסטרטגיית שיווק ומכירות מידע נוסף AI Eden Adler Portali Our state-of-the-art, AI-driven Software as a Service (SaaS) platform. As a groundbreaking B2B solution, Portali redefines how Small and Medium Businesses (SMBs) and Certified Public Accountant (CPA) firms approach accounting by leveraging our advanced, self-learning Artificial Intelligence algorithms. +1 גיוס השקעה מידע נוסף B2B Tamir Bashkin Clearsight SMBs work with us to keep their SaaS tools secure. Map all your third-party integrations, security settings, and identities. Get 100% visibility of your SaaS security configuration. Track changes in real time. מידע נוסף AI Sagi Makory AFIK-ST ציי תחבורה חשמלים הולכים ומתרבים ואיתם אתגרי הניהול תוך מימוש הפוטנציאל התפעולי, בנוסף לבעיות תפעוליות אשר קיימות בכל צי, בציים חשמלים קיימת גם המגבלת האנרגטית. בעזרת ניהול נכסי האנרגיה וחיבור אל כלי הרכב וכלל מקורות המידע הארגונים אנו מציעים עזרה ניהולית בזמן אמת עבור לקוחותינו גיוס השקעה מידע נוסף Sports & outdoors Amit Fisher EyeCan Tech חברה בתחום הספורטק המנגישה פעילות ספורטיבית ללקויי ראייה ואנשים בגיל השלישי. החברה חרטה על דגלה להעניק שוויון הזדמנויות לאנשים עם מוגבלויות ובכך לאפשר אורח חיים בריא, שאיפה להישגיות והעצמה של משתמשיה. מידע נוסף Stas Glozman Gravy Gravy is a cloud-based B2B2C platform specifically designed to streamline the dine-in ordering process for SMBs in the foodservice industry. The platform aims to enhance the efficiency of restaurant operations by integrating seamlessly with popular POS, payment, and communication systems. The core functionality of Gravy allows customers to place orders and complete payments with minimal waiting time. Typically, the platform reduces the average order serving time by up to 30 minutes and decreases the involvement of on-premise service staff by up to 50%. This results in a more efficient dining experience for customers and operational cost savings for restaurants. The platform's seamless integration with existing systems means it can be adopted without significant disruptions to current workflows. It supports multiple languages, time zones, and locales, making it adaptable for various regions and markets. Additionally, Gravy's digital tools provide valuable insights into consumer behavior, helping businesses refine their marketing strategies and improve customer loyalty programs. Gravy's business model involves a fixed setup fee and a monthly subscription, avoiding per-transaction costs, which can be advantageous for SMBs looking to manage expenses predictably. The platform's deployment has already seen real-world application, with initial rollouts in Israel and Russia, showcasing its practical benefits and market acceptance. The management team behind Gravy includes experienced professionals with extensive backgrounds in system design, project management, business development, and software solutions for the hospitality sector. This collective expertise supports Gravy's goal of providing a robust, efficient solution for the foodservice industry. In summary, Gravy represents a comprehensive approach to modernizing the dine-in experience, leveraging technology to streamline operations, enhance customer satisfaction, and provide actionable business insights. קבלת פידבק למוצר מידע נוסף AI Ofir Rabinian Variation.ai Variance.ai is a B2B SaaS platform that generates various mixed-signal analog integrated circuits faster than ever. +3 גיוס השקעה מידע נוסף B2B Michael Chechel BidEase המיזם שלנו נותן הזדמנות לכל משקיע להיות שותף בהכנסות ולקבל אחוזים מכל שלב ומכל עסקה בכל פרויקט בניה בעולם בפוטנציאל, בעזרת פלטפורמת התקשרות אינטראקטיבית בין יזמי וקבלני בניה לבין נותני שירות וספקים, החל משלבים מוקדמים של קבלת והשוואת הצעות מחיר ותמחור פרויקטים ועד לסגירת עסקאות בשלבים שונים של ייזום, תכנון, בניה ושיווק פרויקטים. גיוס השקעה מידע נוסף Climate Tech Snir Nisim smartflow We help anyone who lives in a city to become more flood resilient. Smartflow enables a data-driven network of rainwater infrastructure. . קבלת פידבק למוצר מידע נוסף AI Avi Rafalson DOConvert חברת DOConvert פיתחה כלי בעל טכנולוגיה לחילוץ מידע אוטומטי מכל מסמך והזנת הנתונים ישירות לכל מערכת יישום. חיבור לדיזייין פרטנרס מידע נוסף עבודה עם מטריקות לכל התכנים וידאו 20:17 דק’ 07/2023 עבודה עם דאטה: איך להנגיש נתונים דאטה הרצאות מלאות לצפיה וידאו 01:00:19 דק’ 08/2023 פייתון לאנליסטים דאטה הרצאות מלאות לצפיה וידאו 49:31 דק’ 08/2023 Scenario Planning דאטה הרצאות מלאות לצפיה פודקאסט 31:39 דק’ מיקי רוזן 218: איך מאפשרים לצוותי דאטה לרוץ מהר יותר (מיקי רוזן) מה קורה כשיש צוואר בקבוק אצל צוותי האנליסטים? מה המבנה הארגוני שמאפשר לצוותי הדאטה שלנו לרוץ מהר יותר? מה החשיבות של פונקציית ה-BI?  לפני שלוש שנים כשמיקי רוזן, היום BI Group Lead, הגיעה למאנדיי, התפקיד שלה היה לנהל צוות אנליסטים שישבו תחת ביגבריין. מהר מאוד, היא שמה לב לכאב שהיא פגשה גם בחברות אחרות בהן עבדה – צוותי האנליסטים השקיעו הרבה זמן בלסדר ולארגן את הדאטה ברמה הטכנית, ולא הצליחו להגיע לעבודה שלמה הם גויסו – להביא תובנות עסקיות שיעזרו לארגון לאפטם את עצמו.שיחות עם ההנהלה הובילו לכך שמיקי הובילה שינוי במבנה הארגוני של צוותי הדאטה בחברה, ולהכניס מקצוע חדש שעד אז לא היה קיים בארגון – BI Developer, מי שאחראי על עיבוד הדאטה הגולמי והנגשה שלו לאנליסטים ברמה הכי פשוטה.  השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם מיקי על הכאבים שחוותה שעזרו לה להבין שיש צורך בשינוי במבנה הארגוני של צוותי הדאטה, למה המצב הקודם לא היה אופטימלי ואיך הוא לא תמך בצמיחה של הארגון, ואיזה פונקציות כדאי לסטארטאפים קטנים לגייס כדי לרוץ מהר מההתחלה.  —  פרקים נוספים בנושא:7: איך הופכים דאטה למנוע צמיחה (על מערכת הביג-בריין שבנינו)41: דאטה סקול – איך הופכים דאטה לנגיש עבור כל עובדי החברה דאטה להאזנה פודקאסט 45:27 דק’ אלעד דויטשר 215: הכל על מטריקת כוכב צפון  מה המשמעות של מטריקת כוכב צפון? איך לדעת שבחרנו במטריקה הנכונה? ומאיזה טעויות נפוצות כדאי להימנע?  בין אם מדובר בפיתוח, מוצר, עיצוב או מרקטינג – לכל תפקיד בסטארטאפ יש צורך במטריקה אחת שתשקף עבורו הצלחה. המטריקה הזו נקראת ׳מטריקת כוכב צפון׳, והיא כלי מאוד חשוב לכל צוות, וליכולת שלו לרוץ מהר ולהגיע ליעדים שלו.ועם כמה שהמטריקה הזו חשובה, הבחירה שלה יכולה להיות טריקית, ובחירה במטריקה לא נכונה עלולה להסיט אותנו מהמסלול, או לגרום לנו לחשוב שהגענו להצלחה כשלמעשה אנחנו לא קרובים בכלל.בפרק השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם אלעד דויטשר, Senior Product Analyst במאנדיי, על כל מה שצריך לדעת על מטריקת כוכב צפון. אלעד משתף בלמה המטריקה הזו חשובה, מה צריך לשאול את עצמנו כשקובעים אותה, ובכמה כללי Do's and Don'ts שחשוב לעקוב אחריהם.  —  פרקים נוספים בנושא:  מפצחים A/B testing 2.0 דאטה מוצר להאזנה בלוג 6 דק’ מיקי שרייבר דברים שהייתי רוצה לדעת כשהקמתי את תשתית ה-Data שלי דאטה לקריאה בלוג 4 דק’ סהר קטן ורן זרביב איך הדאטה הוביל אותנו לפתח מוצר חדש לגמרי דאטה לקריאה טמפלטים שיעזרו לך להתחיל לכל הטמפלטים משפטי שותפויות עסקיות Mutual NDA Vendors and Partners להורדה גיוס כסף ועבודה עם משקיעים גיוס כסף: מיפוי ויצירת קשר עם משקיעים גיוס כספים BD Finder Tracking להורדה ולידציה לפיתרון ולידציה לרעיון יסודות מוצר Thorough synthesis: Translating insights into opportunities להורדה Pre-seed/seed אסטרטגיה בניית אסטרטגיית שיווק ומכירות שיווק Feature Page - Brief Template להורדה Early stage Pre-seed/seed מציאת לקוחות ראשונים ובניית אסטרטגיית Go-to-Market שיווק Vendor’s Project Brief להורדה ולידציה לפיתרון ולידציה לרעיון מוצר Interview guide להורדה ולידציה לפיתרון ולידציה לרעיון יסודות מוצר Execute - User Interview notes להורדה Early stage Growth Stage Pre-seed/seed דאטה ומטריקות מוצר A/B TEST DOC - Expansion’s team template להורדה Early stage Growth Stage Pre-seed/seed אסטרטגיה בניית אסטרטגיית שיווק ומכירות עבודה בסקייל: התרחבות עסקית ומוצרית שיווק Marketing Roadmap להורדה Early stage Growth Stage Pre-seed/seed בניית מוצר ראשוני השקה של מוצר מוצר עבודה בסקייל: התרחבות עסקית ומוצרית תכנון רואדמאפ ובניית אסטרטגיה מוצרית Product Kickoff Presentation להורדה דיזיין פרטנרס שכדאי להכיר לכל החברות משרד הביטחון Industries of interest: Collaboration with startups is an effective way for the IAF to implement new, ready-to-use industry solutions in a cost-effective manner. Specific technologies we are interested in promoting include AR/VR, additive manufacturing (3d printing), alternative fuels, drones, NLP/LLM, and soft-defense solutions (spectrum). What are we looking for? We are looking to collaborate as a design partner or Beta site! Are you an Israeli startup company developing new technology or methods that may be beneficial to the IAF? We’d love to hear from you! Our goal is to create a safer, more secure Israel by means of a better, stronger, more efficient Air Force. If you think your company or technology can contribute, please reach out   About us: The Israeli Air Force Innovation team is the hub for innovation projects in the IAF. Our role can be divided into two categories: (1) internal innovation - enabling air force personnel to develop innovative ideas, and (2) open innovation - collaboration with startups to meet IAF needs in new and creative ways. פרטים נוספים rmilk Industries of interest: Foodtech, Biotech What are we looking for? We would be happy to try out the products and provide feedback and suggestions for improvement, and if there is a fit for our needs, we can be partners and take both companies a few steps forward. About us: Here at Remilk, we’ve made it our mission to create real dairy without a single cow, bringing a message of hope and joy to our planet, our body… and cows 100 - Number of employee Contact person: Amir Reshef, Head of Strategic Partnerships Linkedin: Amir Reshef, Head of Strategic Partnerships. פרטים נוספים Cycode Industries of interest: Security About us: Cycode is the leading Application Security Posture Management (ASPM) platform in the market. Cycode's Complete ASPM platform helps organizations worldwide to develop code in a secure, efficient, and faster manner. The platform can replace existing application security testing tools or integrate with them, while elevating cybersecurity resilience to an unprecedented level through risk-based prioritization and real-time remediation of security vulnerabilities. Number of employees​​​ - 120 Contact person: Dor Atias, Founder and VP R&D Linkedin: https://www.linkedin.com/company/cycode/ פרטים נוספים irani corp Industries of interest: Metaverse, In-store Experience, Supply chain, E-commerce, Sustainability What are we looking for? The global retail industry had barely changed over the past decades. Meanwhile, technology and innovation are reshaping our life in every aspect. The rise of digital platforms in the retail industry created a new reality for customers: Offline vs Online with no connection between them. Our vision is to create a full and comprehensive customer-centric environment that will connect all the dots to achieve infinity and ongoing improvements in customer experience and core business About us: The global retail industry had barely changed over the past decades. Meanwhile, technology and innovation are reshaping our life in every aspect. The rise of digital platforms in the retail industry created a new reality for customers: Offline vs Online with no connection between them. Our vision is to create a full and comprehensive customer-centric environment that will connect all the dots to achieve infinity and ongoing improvements in customer experience and core business. Number of employees​ - 1000 Contact person: Michal Kalish, SVP Investment & Strategy Linkedin: https://www.linkedin.com/company/irani-corp/?originalSubdomain=il פרטים נוספים NOVAlert Industries of interest: Automation AI and ML-supported solutions in clinical, wellness and customer service domains. Both as decision support tools and/or automation processes. Robotics, Digital tools for both doctors and patients. What are we looking for? We request to work with mature, FDA and CE approved (or close to approval) companies for implementation. About us: NOVAlert develops intelligent vehicular solutions for mobility safety. Particularly contact-free (through-clothing) vital signs and vigilance alert monitoring of drivers and pilots. Contact person: Dan Atlas, CEO & Founder. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dan-atlas-0a1280b4/ פרטים נוספים intuit Industries of interest: We’re technology leaders in fintech, trust and data. We’re looking for startups developing solutions in: Data infrastructure, LLM ops, AI/GenAI security, FinSec, fraud investigation and management tools and more What are we looking for? We are looking for startups with mature technology who need additional early adopters. Intuit is open to different types of collaboration based on the technology’s maturity and fit with our strategic priorities About us: Intuit is the global fintech leader that ignites innovation at scale for millions of consumer and small business customers. Serving approximately 100 million customers worldwide with TurboTax, Credit Karma, QuickBooks, and Mailchimp, Intuit helps put more money in consumers’ and small businesses’ pockets, saving them time by eliminating work, and ensuring they have confidence in every financial decision they make
18,000 - Number of employees​​ Contact person: Aviv Harkov, Deal Flow Manager פרטים נוספים open 360 Industries of interest: Companies that can provide value to our Observability domain, such as GenAI, Synthetic Web, Cost Optimization, and target a technical audience like DevOps, SRE, Developers, IT Operations What are we looking for? Startups with 50-1000 employees not focused on the Public Sector, focused on markets in the US and Europe, targeted towards SMB/SME About us: Logz.io helps cloud-native businesses monitor and secure their environment with comprehensive open source tools. Our platform turns observability from a high-cost, low-value burden to a high-value, cost-efficient enabler of better business outcomes by combining and extending familiar, powerful and relevant Open Source capabilities across Logs, Metrics and Traces - complemented by security monitoring in the form of cloud-based SIEM. Number of employees - 200 Contact person: Stefan Tabacaru, Director Strategic Alliances Linkedin: https://www.linkedin.com/company/logz-io/ פרטים נוספים סיפורי יזמות פודקאסט 45:12 דק’ גיל שויד 223: איך בונים חברה שנשארת מצליחה לאורך 30 שנה (גיל שויד, צ׳ק פוינט) מה במודל של צ׳ק פוינט אפשר להם לגייס רק כמה מאות אלפי דולרים ולהתקדם כל כך מהר? איך מקימים חברה בשוק לא קיים? איך נשארים חזקים גם בזמן משבר?  לפי הסטטיסטיקות, תשעה מכל עשרה סטארטאפים שיקומו, ייאלצו לסגור. הקמת סאטרטאפ היא מסע מפרך, שפוגש לא מעט אתגרים בדרך – החל מגיוס עובדים, דרך חינוך שוק ותחרות, ועד לשינויים כלכליים שמתרחשים בעולם, ומשפיעים על כל המרחב הטכנולוגי.לכן, נדיר לפגוש חברה שהתחילה בתור סטארטאפ, ומאז כבר 30 שנה לא רק נשארת יציבה, אלא ממשיכה לגדול – על אף כל האתגרים שמנינו קודם. ואכן, מאז שצ׳ק פוינט קמה ב-1993, הם עברו אין סוף אתגרים קטנים, ועם שני משברים עולמיים גדולים מאחוריהם (משבר הדוט קום ומשבר 2008), המשבר הנוכחי בשוק לא זר להם. השבוע, דריה ורטהיים מדברת עם גיל שויד, מייסד-שותף ומנכ״ל צ׳ק פוינט, על איך בונים חברה שנשארת מצליחה לאורך 30 שנה. גיל שיתף בעקרונות שליוו אותם מתחילת הדרך, איזה פרקטיקות הם מפעילים בזמן משבר כדי להישאר יציבים, ולמה האנשים הראשונים שהם גייסו לחברה היו מפתחים, בעוד ששלושת המייסדים הלכו לעסוק במכירות?  השראה להאזנה בלוג 7 דק’ סנדרה מלמד דדון איך זה שהיה לנו מוצר מדהים אבל עדיין נכשלנו? Early stage Seed השראה לקריאה בלוג 5 דק’ יאיר נתיב יזמות ומשמעות: מסע אישי בחיפוש אחר מטרה ראויה Ideation Pre-seed השראה לקריאה וידאו 02:15 דק’ 09/2022 שיעור אחד שלמדתי מלסגור סטארטאפ מצליח השראה שיעור אחד שלמדתי לצפיה בלוג 4 דק’ אליאנה ברבל בואו נדבר על כשלונות השראה לקריאה בלוג 4 דק’ רותם פרץ הסוף. השראה לקריאה צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית. להרשמה שלי Startup for Startup קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא. אני מאשר.ת לstartup for startup לשלוח אליי תוכן. monday.com's policy privacy -לעוד אינפורמציה כנסו ל AI Early stage Growth Stage Ideation Pre-seed Pre-seed/seed Scale/IPO Seed גיוס כספים דאטה הסדרות שלנו הצלחת לקוחות (CS) הרצאות מלאות השראה זווית המשקיע/ה יסודות מוצר מכירות משאבי אנוש משפטי ניהול עיצוב פיננסים פיתוח שותפויות עסקיות שיווק שיעור אחד שלמדתי תפעול תשאלו אותנו הכל מי אנחנו האיזור האישי ניוזלטר הקהילה טופס הצטרפות לקהילה WorldWide תיבת הצעות פודקאסט בלוג קורסים Watch & Learn אירועים עתידיים Terms of use Privacy policy פודקאסט פודקאסט פרודקטיבי פלייליסטים פודקאסט באנגלית בלוג בלוג שיחות עם יזמים תובנות כל התכנים וידאו Watch & Learn קורסים גיוס עובדים קורס ניהול בניית מותג ויצירת תוכן גיוס כסף בשלבים מוקדמים צעדים ראשונים בהקמת סטארטאפ חיפוש עבודה ניהול מוצר: הבסיס יסודות ה-SaaS והמדידה Performance Marketing הקהילה טופס הצטרפות לקהילה אירועים אירועים עתידיים מי אנחנו ניוזלטר האיזור האישי מאגר הסטארטאפים מאגר הטמפלטים תיבת הצעות WorldWide Terms of use Privacy policy Startup for StartupPodcast Video Library Blog – List View Founders Contact Us Follow us on Twitter Subscribe to our YouTube Channel Follow us on Instagram Connect with us on LinkedIn Like us on Facebook All Rights Reserved © monday.com Yitzhak Sadeh 6, Tel Aviv-Yafo התוכן נשמר בהצלחה! צפו בו באיזור האישי ביטול פעולה המייל נשלח! נותרו: 0 מיילים לחודש. מתחדש ב-1 לחודש סגור הפגישה נקבעה! נותרו: 0 פגישות לחודש. מתחדש ב-1 לחודש סגור סגור הטופס התקבל, תודה :) אנחנו עוברים על כל הפרטים, ובימים הקרובים עמוד הסטארטאפ יעלה למאגר שלנו. סגור ✕ שליחת מייל שם מלא* תפקיד* חברה* קצת עליי * תוכן המייל* שימו לב, החיבורים אינם מיועדים למטרות קידום פרסום או מכירה של מוצרים או שירותים. שימוש במערכת למטרות אלו עלולה להוביל להסרה ממערכת החיבורים שליחה כניסה לאזור אישי צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית. Login with Google Login with Linkedin עוד לא הצטרפת? הרשם עכשיו הקהילה של האקוסיסטם הישראלי הצטרפו וקבלו גישה אל: סיוע באתגרים הכי חשובים: ולידציה, חיפוש עבודה, גיוס כסף, PMF, צמיחה בתוך ארגון, MVP, ניהול ועוד עשרות אתגרים... חיבור ללמעלה מ-8,000 יזמים/ות, עובדים/ות בכירים/ות בסטארטאפים ומובילי דעה באקוסיסטם למעלה מ-60 משקיעים ומשקיעות מהקרנות המובילות בארץ מערכת חיפוש קו-פאונדרים שלל אירועים, משרות, ומאגרי מידע שימושיים הרשמה לאיזור אישי כניסה לאיזור האישי בהצטרפות אני מאשר/ת אתתנאי השימוש ומדיניות הפרטיות Login with Google Login with Linkedin הרשמה עם גוגל התחברות עם גוגל הרשמה עם לינקדאין התחברות עם לינקדין כבר נרשמת? התחבר לחשבון אין חשבון? הירשם עכשיו נעים להכיר! נשמח לשאול כמה שאלות כדי לבחור את התוכן המדויק ביותר עבורך, זה לא יהיה ארוך :) איך אפשר להגדיר הכי טוב את התפקיד שלך? יזמ/ת עובד/ת בהייטק משקיע/ה אחר מה התפקיד שלך? באיזו חברה? קצת עליי ספרו קצת על עצמכם, על המקצועיות שלכם והמטרות אפשר להמשיך אולי אחר כך < חזרה אחורה < חזרה אחורה כמעט סיימנו! נשארו לנו שתי שאלות, שיאפשרו לנו להציע לך תכנים ופעילויות מותאמים אישית עבורך. האתגרים שלי אפשר לבחור יותר מאופציה אחת מהם תחומי העניין שלך? כאן אפשר ורצוי לבחור יותר מנושא אחד, כדי שכבר עכשיו יופיעו בפרופיל שלך תכנים שיכולים לעניין אותך. AI Early stage Growth Stage Ideation Pre-seed Pre-seed/seed Scale/IPO Seed גיוס כספים דאטה הסדרות שלנו הצלחת לקוחות (CS) הרצאות מלאות השראה זווית המשקיע/ה יסודות מוצר מכירות משאבי אנוש משפטי ניהול עיצוב פיננסים פיתוח שותפויות עסקיות שיווק שיעור אחד שלמדתי תפעול אפשר להמשיך אולי אחר כך < חזרה אחורה < חזרה מה שווה פרופיל בלי כמה חברים? עכשיו כשנרשמת, זה הזמן להצטרף לאזור החיבורים שלנו - שם אפשר למצוא אנשים רלוונטיים נוספים מהאקוסיסטם ולהתחבר אליהם על פי הצורך מצאו לי השקעה מצאו לי קו-פאונדר/ית סיוע מקצועי בשעת חירום אולי אחר כך איזור אישי איזור אישי אזור אישי מציאת קו-פאונדר/ית גיוס כסף התייעצות עם מומחה שמורים הפרופיל שלי עריכת פרופיל התנתקות תוכן כל התכנים פודקאסט פודקאסט פרודקטיבי פלייליסטים פודקאסט באנגלית בלוג בלוג שיחות עם יזמים תובנות מהדרך וידאו קורסים חיפוש עבודה צעדים ראשונים בהקמת סטארטאפ גיוס כסף בשלבים מוקדמים גיוס עובדים יסודות בניהול מוצר בניית מותג ויצירת תוכן יסודות ה-SaaS והמדידה Performance Marketing הכל על.. אירועים אירועים קרובים איך בונים חברה ש(כמעט) כולה אאוטסורס אירועי שולחנות עגולים אירועים קודמים הקהילה הקהילה טופס הצטרפות לקהילה מי אנחנו על Startup for Startup תיבת הצעות הצטרפו לניוזלטר מאגרים שימושיים מאגר הסטארטאפים מאגר משרות דיזיין פרטנס טמפלטים מאגר הטאלנטים מתחברים מציאת קו-פאונדר גיוס כסף סיוע מקצועי Investors office hours – 3 meetings with investors 2024 Personal Area –Network Tab Mentoring Program 3 Insider speakers HealthTech Founders Startup for Startup Newsletter for stage 1 Personal Area – My Content Personal Area – Network כניסה לאזור אישי צרו משתמש באתר על מנת לשמור תוכן, להתחבר לאחרים ואחרות באקוסיסטם ולגלות תכנים מותאמים אישית. Login with Google Login with Linkedin עוד לא הצטרפת? הרשם עכשיו הקהילה של האקוסיסטם הישראלי הצטרפו וקבלו גישה אל: סיוע באתגרים הכי חשובים: ולידציה, חיפוש עבודה, גיוס כסף, PMF, צמיחה בתוך ארגון, MVP, ניהול ועוד עשרות אתגרים... חיבור ללמעלה מ-8,000 יזמים/ות, עובדים/ות בכירים/ות בסטארטאפים ומובילי דעה באקוסיסטם למעלה מ-60 משקיעים ומשקיעות מהקרנות המובילות בארץ מערכת חיפוש קו-פאונדרים שלל אירועים, משרות, ומאגרי מידע שימושיים הרשמה לאיזור אישי כניסה לאיזור האישי בהצטרפות אני מאשר/ת אתתנאי השימוש ומדיניות הפרטיות Login with Google Login with Linkedin הרשמה עם גוגל התחברות עם גוגל הרשמה עם לינקדאין התחברות עם לינקדין כבר נרשמת? התחבר לחשבון אין חשבון? הירשם עכשיו נעים להכיר! נשמח לשאול כמה שאלות כדי לבחור את התוכן המדויק ביותר עבורך, זה לא יהיה ארוך :) איך אפשר להגדיר הכי טוב את התפקיד שלך? יזמ/ת עובד/ת בהייטק משקיע/ה אחר מה התפקיד שלך? באיזו חברה? קצת עליי ספרו קצת על עצמכם, על המקצועיות שלכם והמטרות אפשר להמשיך אולי אחר כך < חזרה אחורה < חזרה אחורה כמעט סיימנו! נשארו לנו שתי שאלות, שיאפשרו לנו להציע לך תכנים ופעילויות מותאמים אישית עבורך. האתגרים שלי אפשר לבחור יותר מאופציה אחת מהם תחומי העניין שלך? כאן אפשר ורצוי לבחור יותר מנושא אחד, כדי שכבר עכשיו יופיעו בפרופיל שלך תכנים שיכולים לעניין אותך. AI Early stage Growth Stage Ideation Pre-seed Pre-seed/seed Scale/IPO Seed גיוס כספים דאטה הסדרות שלנו הצלחת לקוחות (CS) הרצאות מלאות השראה זווית המשקיע/ה יסודות מוצר מכירות משאבי אנוש משפטי ניהול עיצוב פיננסים פיתוח שותפויות עסקיות שיווק שיעור אחד שלמדתי תפעול אפשר להמשיך אולי אחר כך < חזרה אחורה < חזרה מה שווה פרופיל בלי כמה חברים? עכשיו כשנרשמת, זה הזמן להצטרף לאזור החיבורים שלנו - שם אפשר למצוא אנשים רלוונטיים נוספים מהאקוסיסטם ולהתחבר אליהם על פי הצורך מצאו לי השקעה מצאו לי קו-פאונדר/ית סיוע מקצועי בשעת חירום אולי אחר כך איזור אישי מצאת אותי! למילוי הפרטים לפרס >heilhe-IL1729954021https://startupforstartup.com

Sahypaňyzy redaktirläňmi?

Näme edýärsiň?